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对我国国有企业激励问题思考 　　激励是引发和促进人们去进行某种特定行为的活动。在一个以利润为目标的企业组织中，管理者如何能保证组织成员个人目标与组织目标相一致，个人行为与组织行为相吻合，并使组织成员在这一行为过程中充分发挥个人的积极性和创造性，这个问题就是企业管理的激励问题。保证个人目标与组织目标、个人行为与组织行为相一致并发挥个人积极性和创造性所需要的组织环境、组织文化、组织制度和运行程序，就是激励机制。 　　 　　激励机制的目标与激励对象 　　 　　企业激励机制的目标，首先应该有利于经营目标的实现，提高劳动生产率和提高经济效益；其次，应该有利于强化凝聚力和向心力，强化员工的认同感和忠诚度，强化员工认真负责的精神；其三，有利于创造一种和谐、创新、积极主动、生动活泼、讲求奉献的微环境；其四，有利于企业长治久安，保证企业的长远利益而抑制任何形式的短期行为。 　　企业是一个有机的整体，其经营目标要靠全体成员的共同努力才能实现。企业的激励对象包括： 　　经营者。我国企业管理实践十分强调要调动全体员工的积极性，但忽视了调动其积极性的行为主体。在经营者普遍不是所有者而只不过是代理者的实际情况中，谁去调动经营者的积极性很少有人回答。随着国企改革的稳步推行和现代企业制度的逐步建立，问题更加突出，矛盾更加尖锐，解决这个问题就显得更加重要。 　　员工。对员工积极性的激励包括下列几个