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浅议企业财务管理中存在问题和解决对策 　　摘要 随着市场竞争日益激烈，企业发展将会面临更多的机遇和挑战，加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的财务管理则是企业良好运作的基础，是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业财务管理质量及水平，为企业创造更多的经济效益与价值，是企业关心的重要问题。 　　关键词企业 财务管理 问题 解决对策 　　文章编号1008-5807（2011）02-026-02 　　 　　随着市场经济的不断发展、新《会计法》及相关财务管理法规制度的实施，企业的财务管理工作水平有了较大的提高。但是，从近几年会计法规执法检查来看，企业的财务管理工作还比较薄弱，存在许多亟待解决的问题，尚待进一步规范。 　　一、企业财务管理中存在的主要问题 　　（一）货币资金管理有漏洞，资金安全存在隐患 　　在实际工作中，有些行政企业的会计、出纳不??容职位没有严格分离，有的岗位互串，企业对出纳监督不到位，很少对库存现金进行盘点如大额开支使用现金支付，白条抵库、公款私存现象在部分企业仍然存在。具体到公款私存，其问题主要有：一是各种行政事业性收费、罚没收入以及各类协会、学会的会费收入等不入账；二是其他应列入本企业财务会计部门账内或应交存财政专户的收入不及时入账。收款不用合法收据，白条代替；三是通过虚列支出、资金返还等方式将资金转到本企业财务会计部门账外。 　　（二）管理模式落后，资金管理问题多 　　部分企业的财务管理工作岗位职责内容还滞留在计划经济模式下，忽视运用资金、成本、利润等价值指标来计算、比较监督企业物化劳动和活劳动的占用及消耗。具体表现在：经营者把财务管理工作内容狭隘地定位在单纯的记帐、算帐、报帐上；企业经营成果的综合价值指标利用率不高，有的企业根本没有必需的价值指标统计；把应对政府或所有者负责的财务管理工作错位到仅对经营者负责上，使得财务管理工作人为因素较重，造成政府或所有者对财务管理工作的失控。 　　资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库” ，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“ 小金库”，但总是有禁不止，有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。 　　（三）预算编制不够精确，预算执行不够规范 　　一些企业不重视预算编制，虽然国家预算管理要求企业应根据事业发展的计划来编制年度财务收支计划，但一些企业在编制预算时没有对本年度事业计划对预算的要求进行客观地分析，而只是简单的采用增量预算法，即在往年预算的基础上增加一个系数来编制预算，这就导致了编制的预算和事业发展的规模与速度并不适应。部分企业对资金的收入与支出管理不规范，预算外资金理应纳入企业预算管理，进行统一管理和核算，但一些企业并没有将其纳入企业预算。有些企业对支出审批制度不严格，对资金的用途随意进行改动，扩大了开支的范围，导致部分企业经费使用出现前松后紧的现象。 　　部门预算编制在安排项目支出预算时人为因素较多，使得预算编制存在一定的随意性和盲目性。一些部门的某些项目缺乏必要的论证，使资金和应办的项目脱节，专项资金支出范围存在着模糊性和不确定性。一些部门对业务活动的开支情况通常是列出一个粗略的包干支出数，业务经费的用途与数目并不清楚，而仅靠预算编制部门难以进行准确的核算论证，这就不利于相关部门编制预算的准确性，导致在预算执行过程中追加和调整预算的现象较为普遍，也不利于项目绩效考核的进行。 　　有的企业经费开支不够规范，超发津贴、补贴、奖金、超支业务招待费的现象较为普遍，未能把支出控制在企业财务制度及其相关法规规定的标准之内。一些企业对专项经费的管理不够规范，挤占、挪用企业专项经费的现象较为普遍，不利于专项经费资金效益的完全发挥。部分企业没有做到专款专用，在项目支出资金管理使用中，没有界定清楚基本支出和项目支出的界限，为维持日常公用支出，经常利用项目支出来弥补基本支出经费的不足。还有一部分企业在使用专项资金的过程中，没有树立讲求经济效益的理财理念，对项目资金实际使用缺乏有效地监督和考核。财务部门在对经费进行管理的过程中，通常忽视资金使用前的预测和使用中的控制，一般是进行事后核算，很少对资金使用效率进行考核，而对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上，致使资金的使用效率低下。 　　（四）缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高 　　一些企业领导不重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，没有充分发挥出财务管理应有的辅助决策和监督控制