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浅谈施工企业内部成本费用控制 　　摘要：本文主要阐述施工企业的内部成本核算与财务成本核算之间的区别，以及内部成本核算的模式，同时也阐述了实施成本核算应具备的条件。以期对施工企业的内部成本费用的控制有所帮助。 　　关键词：成本费用；控制；核算；内部 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）04-0069-010引言 　　企业营运的目的是追求企业效益最大化，其中主要的是经济效益最大化，它也是企业生存和发展的根本。如何抓住有利时机积累更多的物质财富和施工经验是我们应该思考的问题，这是居安思危的问题，也是着眼全局发展的大计问题。在水利行业普遍施行总价承包的情况下，增加经济效益最主要也是最重要的途径就是有效的降低成本费用。因此，努力强化内部成本费用的控制就显得尤为必要。这里只从理论上探讨内部成本费用控制的模式及降本前提和保障，限于???幅不从具体技术层面探讨。 　　1内部成本费用核算与财务成本费用核算的区别 　　一般来说，一个企业财务成本费用核算更多的目的是正确核算企业经营成果和应纳税费，而对于企业内部如何降本增效，对工程项目进行过程控制，对新建项目进行最终效益的预测评估，参考意义不大。从理论上讲内部成本费用核算与财务成本费用核算应该相一致，但由于众所周知的原因造成了现今的差异。企业内部成本费用核算要求企业员工全员参与，所属各部门协调配合，这一点比企业财务成本费用核算要求更高。企业内部成本费用始终是与施工生产和施工管理紧密联系在一起的，而所有企业员工都直接或间接参与了这一企业的生产和管理，并且全体员工还是原始数据的提供者，同时也是核算结果的被约束者，所以也必然要求他们参与成本费用的核算活动。企业内部成本费用核算的形式是一个闭合的圆而财务成本费用核算是一条直线。企业内部成本费用核算由施工生产和管理活动为起始点——各部门主动累积资料——财务汇总对比分析——决策机构参考、运用——指导和控制生产和管理——进入下一轮的核算，而财务成本费用核算的形式是施工生产和管理为起始点——各部门累积的活动被动形成资料——财务部门汇总对比分析——报决策机构同时对外报出。 　　2企业内部成本费用核算的模式 　　2.1 宣传动员，建立施工管理动态控制和预警机制第一次在企业中运行内部成本费用核算机制应做好宣传动员工作，主要是统一思想，让全体员工认识到内部核算机制的重要性和必然性，征得他们的理解和支持，并使他们积极的参与进来。作为现代企业管理的先进方法必须进行事中控制（即动态控制）和控制前置（即累积资料能对相似工程项目的成本费用起到参考作用），只有这样才能使管理有序有效。建立预警机制是有效保证施工生产过程受控，而不至于发生大的差错的途径之一。 　　2.2 制定内部成本费用核算计划，正确划分核算对象，制定对比指标内部成本费用的核算应该在内部成本费用核算规范的要求下运行。按照核算对象的大小来确定核算级别，一般来说，工程项目越大，工程周期越长，内部成本费用核算就应越细，反之就越粗。因为工程项目大时耗费人力、物力就多，而且对其利润期望值也越大，这样就与内部成本费用的核算留足了空间。建立健全实物的收发、领退和盘点制度，严格执行岗位责任制，杜绝收支不清，手续不全责任不明的现象，建立健全生产经营的原始记录。制定合理的对比指标，核算的目的是找出差距，这就要首先制定出一个标准——对比指标，对比指标有别于施工定额，施工定额一般适用时间较长而对比指标要求每个施工项目都要制定，在时间性上更优于施工定额。 　　2.3 对内部成本费用核算数据进行定期汇总，阶段评价及时采取纠正措施这一步是最为关键的一步，也是最难的一步。内部成本费用核算的目的之一，是通过核算动态控制项目施工中成本费用的发生，所以必须定期（以不超过一个月为宜）汇总数据与对比指标进行比较，有差距的要找出原因，正指标（即节省）的形成原因，如果是施工中好的经验，应于坚持和推广，负指标（即浪费）的形成，如果是正常市场因素的变动，则应修改相应的对比指标，如是非正常因素的影响，要找出原因，制定纠正措施于以后各期施实，并做为下一期控制的重点，这一点应由全体员工坚决贯彻。 　　2.4 逐级汇总形成分析数据，决策机构据此制定纠正措施并贯彻这一点要求时间要及时，数据要真实，这一数据的取得形成全局的控制数据，是实质性控制而非表象的控制。因此，这一数据可以与财务数据存有差异，甚至是可以相互脱离开（这一点是由施工企业当前的所处环境的复杂性所决定的）。所有数据的形成和结果都是为改进生产、降低成本，增加效益服务的。因此必须通过分析的手段去探究他的实质，分析是首先对数据形成的因素进行分析，以确定数据的有效性，如果是由非正常原因影响的，必须剔除非正常因素。如果是正常原因使取得数据有异变，则可修正对比指