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关于大学生社团管理几点思考 　　作者简介：童源锋，男，广州番禺职业技术学院学生处 助教 研究专长为大学生思政教育 　　摘要：高校大学生社团，作为校园文化重要载体和培养课外科学文化知识的重要组成部分，为大学生课余文化生活注入了缤纷色彩和无穷活力。当前高校学生社团数量逐年增多，与之相对应的是各社团发展良莠不齐。社团管理在制度建设、经费筹措、模式运行及品牌建设等方面存在诸多问题，如何科学定位，规范管理，树立品牌，全面优化社团管理，是本文要探讨的问题。 　　关键词：大学生；社团；管理 　　当前高校学生社团数量逐年增多，各种类型的学生社团层出不穷，在校园里形成了一片繁荣景象。然而，在纷繁多彩的社团文化比拼中，总是伴随着若干社团的兴起以及若干社团的没落。在“优胜劣汰”的景象背后，必定存在一些问题值得我们去思考和探究。 　　一、当前大学生社团管理存在的问题 　　（一）管理制度不尽完善 　　目前，高校大学生社团数量逐年增多，各种类型的学生社团层出不穷，在校园里形成了一片繁荣景象。当然，繁荣也意味着竞争。在这个社团领域里，也总是伴随着若干社团的兴起以及若干社团的没落。笔者在广州大学及广州番禺职业技术学院两所院校做过不完全统计，能够在大学校园得以存活并蓬勃发展的社团，有两类：一类是历史悠久的社团，占较大比重，这类社团往往具备较成熟的管理制度以及文化底蕴；另一类是特色品牌的社团，这类社团因其具有鲜明的特色和品牌竞争力，所以得以占有一席之地。反观，在社团竞争中被淘汰的，往往是因为缺乏完善的管理制度抑或缺乏核心竞争力。许多社团没有本社团专属的管理制度，对成员的管理没有明确规定，甚至演变成管理者“随心所欲”的管理现状，散漫无序的状态使得社团难以长久发展。从这点看来，规范社团管理，制度先行，一套科学合理而又行之有效的管理制度，是社团长期稳定运作的重要保障。 　　（二）经费资源缺乏保障 　　社团经费从来都是“老大难”问题，目前大学生社团经费主要来源于学校拨款和会员会费。这方面的经费既固定又有限，无法支撑起社团全面的运作。虽然有些大项目通过申请可以争取到学校部分经费支持，但毕竟争取获得者在少数。许多社团便是苦于经费不足而无法按计划开展相关活动，久而久之造成了恶性循环，社团发展也趋于平淡。可见，经费紧缺问题严重制约着社团的壮大发展。 　　（三）管理模式不够科学 　　除了上述提到的管理制度，社团的管理模式也同样重要。管理模式包括了社团发展目标、人员架构、活动内容以及人才培养等方面，但目前大学生社团管理的模式五花八门，各成一派，但都很难称之为科学系统。有的社团没有指导老师，由学生负责人掌管社团；有的社团缺乏人才培养，新老交替青黄不接时有发生；有的社团缺乏发展目标，难以激发成员的奋斗激情；有的社团缺乏规划，盲目组织活动背离社团宗旨等等，都是管理模式不够系统科学的体现。 　　（四）品牌特色不够鲜明 　　社团之间和人一样，也存在竞争，要想在竞争中获得成功，就必须拥有自身的特色或者品牌竞争力。现在的学生社团开展的活动大同小异，缺乏新意，很难在茫茫校园文化中看见闪光点。很多新兴社团在走和其他社团一样的老路，很多社团内运作也在走前辈老路，墨守成规，缺乏时代感，也缺少了个性。 　　二、关于大学生社团管理的几点思考 　　（一）完善制度，规范化管理 　　建章立制，是社团管理的先决要求。当前高校许多社团都没有基本的规章制度，社团管理存在较严重的随意性。有鉴于此，必须在制度管理方面加以规范。首先是要有明确的章程，所谓章程包括了对社团的宗旨、机构设置、管理制度、成员的权利与义务、经费使用等方面的规定，社团章程经主要负责人提请全体社团成员审议通过并经指导老师同意，上报学校社团组织主管部门审批备案，方可有效执行。其次是要坚决执行管理制度，严格按照章程办事，做到有章可依。最后还要根据实际情况不断修订完善规章制度，使规章制度更适应日益变化的社团管理需要。 　　（二）多方筹措，运营化创收 　　学生社团如果单单依靠学校下拨的经费和会员会费来维持运作是远远不够的，如何筹措经费，搞活社团活动，形成品牌效应，成了当前每位高校社团管理者首要思考和解决的问题。当前比较行之有效的方式还是依靠外来商业资源，通过“请进来”的方式，为企业在校园内做品牌推广，同时企业给予社团相应的物资或经费作为活动赞助。这种方式的难处就在于目前大多社团并没有像学校学生会之类的组织一样设置了外联部门，没有外联专员去做这项工作，往往都是临时应急需要而安排人员外出进行业务洽谈，其效果可想而知。社团需要创收，需要筹措外来经费支持，设置外联部门，培训外联专员是十分必要的。此外，筹措经费也可以通过申报上级组织举办的一些大型活动或项目获得经费支持，同时还应该结合社团自身特点在所处领域里实现创收，比如一些文艺类社团