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分阶段工程造价管理应用 　　【摘要】伴随着社会经济的飞速发展，科学水平的逐步提升，建设项目的质量问题逐渐受到人们的关注。而对于工程造价管理工作来讲，其与项目质量之间是既矛盾又统一的关系。想要在保证项目施工质量的基础上对工程造价进行控制，就应采用分阶段造价管理模式，在项目的招投标阶段、项目的施工阶段及项目的竣工结算阶段做好造价管理，从而确保企业降低资金投入，增加经济收益，提高市场竞争能力。 　　【关键词】分阶段；工程造价；管理 　　对于建筑工程造价管理来讲，其是一项覆盖范围广、操作难度高、较为复杂的工作。当前，我国工程造价管理方面仍存在一些问题需要予以探讨及处理，从而实现降低成本投入、节约建设资金、促进企业发展与国民经济增长的目的。以下就简要论述了分阶段造价管理的方法，供相关人士参考。 　　一、在项目的招投标阶段实施造价管理 　　（一）对工程量清单的编制工作予以重视 　　在项目的招投标文件中，工程量清单是其重要的构成部分之一，同时也是投标企业实施投标及参与竞争的关键基础。所以，相关人员在编制工程量清单时，应本着科学、严谨的态度，确保工程量清单内容全面、清晰、公正、客观。例如：在分项分部的工程量清单中，不仅应包含依照整体施工图计算得出的工程量，同时还应结合真实工程情况，对相关项目的特性予以描述，从而避免发生投标人错误理解信息，工程造价工作失真等问题。 　　（二）对标底的编制及审核工作予以重视 　　标底能够反映出所有权人的预期工程价格。对于标底来讲，其是遵循一定的价值规律的，并不是价格越低，就越好。在制定标底的价值时，应细致调查市场中建材原料、机械设备及人工等行情，了解与施工项目类似的附近区域的造价内容，通过仔细的整理、分析、对比及计算，将标底的价格控制在类似项目的水平线左右。当前，在项目招投标过程中，仅将标底作为计算评估得分的情况越来越少，通常将标底的价格当做上限报价，分析投标人的报价。因此，也可以说，标底的准确了使确保招投标工作成功与否的重要参考。 　　（三）对回标的分析工作予以重视 　　在项目招投标过程中，回标的分析工作是其极为重要的内容。基于检查招投标文件符合情况上，细致分析、检验企业的商务报价。例如：低于分项分部的项目中，应对主要建材的价格、数量的合理性进行检查，确保辅助建材的数目及人工都可以与该项目相吻合。另外，应细致检查项目的措施单项费用，确保其同施工设计的费用相一致，不可存在恶意低价竞争等情况。通过对回标进行分析，把相关整理、分析的数据上交评标部门，由评标人员对询价、调价等情况进行决定，从而确定投标企业最后的竞标价格。 　　二、在项目的施工阶段实施造价管理 　　项目的施工阶段就是将施工图纸及建筑原材料、机械设备、半成品等变成实体工程的过程。在项目的施工阶段，承包合同已经明确，即造价管理的方向已确定，那么，在此基础上，利用多种方法提高工程造价管理的水平，对于企业控制资金投入来讲具备较为关键的作用。 　　（一）实行经济岗位责任管理 　　现今，很多施工企业都不具备全面的项目监理部门，同时对项目管理人员的约束水平也相对较低。以项目内部控制来看，如果项目管理人员本身综合素养良莠不齐，管理能力及水平相距较大，亦或是责任感较弱，控制财务较差，就很容易导致资金大量流失等问题，造成工程资金投入增加，缩减企业经济收益。另外，如果项目的管理负责人经济意识较弱，在技术方面只重视质量及方法，在施工方面只重视工程进度，在材料方面只重视进场实验等。虽然从表面来看分工清晰，但如果确定合同的价款之后，就只有成本管理才能够提高企业收益，然而上述分工却都有意或者无意的忽视了成本管理的工作。因此，企业应增强内部经济岗位责任管理，将工程造价的管理工作直接同项目管理人员的经济收益相挂钩，从而激发管理人员的主动性与责任感。另外，还应严把建材消耗、设备使用等关卡，材料管理人员应确保建材原料的使用、管理、回收等工作与相关标准相吻合，预算编制人员应细致分析施工合同，掌握定额相关内容，依照合同中提出的结算方法进行数据计算，为后续竣工奠定基础。 　　（二）增强编制施工组织设计水平 　　施工组织设计指的是用来指导从施工准备到施工完成整体过程的文件，里面的内容根据项目的范围、结构、特性、施工难易程度、现场环境、工期标准等条件的变化而改变。一份良好的施工组织设计可以为项目管理人员提供最为合理的财力、人力、物力消耗标准。对于项目的工程质量来讲，其是建筑的最本质需求，不仅应同设计图纸的相关内容相一致，同时还应与国家的标准及要求相吻合。所以，增强编制施工组织设计水平，把好工程质量关卡，是缩减资金投入，控制工程造价的有效方法之一。 　　（三）对现场签证过程进行控制 　　在项目工程施工过程中，工程量变更及现场签证等情况是经常发生的，所以，应对其进行合