安全工作者忌讳20句话.docVIP

安全工作者忌讳20句话 　　1 这件事我知道了。 　　下属将安全责任全部推给你，下属成了潜在的旁观者。这件事你办好了理所应当，办不好下属会衍生出种种非议。不妨将此话变为“这件事你还应好好再想想，有更好的方案再来告诉我。” 　　2 员工素质太低了。 　　提升员工素质也是安全工作者的一项重要职责，从深层次分析，你是将出现的安全问题推给了员工。不妨将此话变为“都是我的错，我对员工的安全培训还不充分，经过一年的培训我想员工的安全素质会达到岗位的需求。” 　　3 你的建议不可行。 　　此话对提建议的员工具有毁灭性的杀伤力，也是对提建议员工的不尊重，极易连锁导致安全工作者成为耳聋目盲者。不妨将此话变为“你的建议很好，我找相关人员评价了，大家评价很高，但这一方面你再考虑考虑，若实施了我可给你请奖。” 　　4 你是你，而他是他。 　　这样会让人感觉不公平、不公正。若在执行安全制度时说这句话就会冲击制度的威信，让其他员工对制度产生严重质疑，会营造出负面的安全氛围。不妨将此话变为“你没有遵守规章必须受到惩戒，他没有遵守也得惩戒，若没有惩戒我会追查相关人的责任，事后我会告诉你。” 　　5 我说的必须执行。 　　这会打消下属的主动性，使下属养成不动脑筋、不想办法的思考习惯，长此以往会造成人心向背，甚至是安全决策失误。不妨将此话变为“这是安全生产的硬性指令，大家必须把它分解执行到位，若执行不好可能会出现重大伤害事故。” 　　6 小事别让我操心。 　　这会让请求者心中产生疑虑，会对管理者产生质疑。其实安全工作没有小事，小事也可能激发成大事故。不妨将此话变为“这件事你是否去找了主管，他的意见是什么，过后我找他沟通解决，下次你要多向他反映情况啊。” 　　7 安全工作很好了。 　　这会使团队成员产生松懈心理，这本身就是隐患。安全工作没有“很好了”这一说法，只有不断地解决安全工作中动态出现的问题，安全工作才能持续改进，才能更有效地控制事故。不妨将此话变为“近期通过大家的努力，安全形势相对稳定，但安全稳定期也是事故孕育期，大家还得一如???往，不断查找隐患、持续进行改进，将隐患消除在萌芽状态，让每名员工受益，不能成为安全工作的受害者。” 　　8 出了事故真倒霉。 　　这会使相关员工产生安全宿命论的认识。其实伤害事故是可以预见及控制的，不能将人的失误行为等因素引发的事故视为倒霉。发生事故必须本着“四不放过”的原则对原因进行剖析、对员工进行教育、对责任者进行惩戒、对改进情况进行确认。不妨将此话变为“出了事故是大家都不愿意看到的，我们会将调查结果及时公布，我们会严格执行安全法律、法规追溯责任，决不放纵任何一个责任者。” 　　9 这件事与我无关。 　　这会向各层组织相关人员传达推脱责任的态度。安全工作与每个员工的切身利益都有关系，安全工作者与安全工作更有直接的关系，推脱安全责任就会将安全问题视而不见、见而不管及管而无效。不妨将此话变为“这件事与我有关，我会和相关人员共同研讨，提出相应的解决方案及可行的解决措施，并跟进这件事的进度，直至达到预期的效果。” 　　10 出了事认惩戒呗。 　　这样就会给人以思想认识上不重视的态度。出了事故不仅仅是惩戒，还应本着“四不放过”的原则，杜绝类似事故的重复出现。不妨将此话变为“出了事对我必须惩戒，以警戒其他人不犯类似的错误。” 　　11 制度只是摆样子。 　　这样便会使上层组织感觉到制度执行的现状很差。制度不能放在抽屉里，而应是规范员工行为的指南。安全制度执行不到位就会使安全制度丧失威信，就会使安全管理工作陷入混乱。不妨将此话变为“制度是安全工作的底线，谁触碰谁就会受到制度的制裁。” 　　12 你什么也办不好。 　　这对下属是一次无形的心理打击。不是下属什么也办不好，主因是由于自己在选人、用人和指导方面出了问题，气话只是管理无能的外在表现。不妨将此话变为“这件事你自己评价一下做的如何，有什么改进的地方，你再把成熟的想法与预期的目标考虑充分，我相信你会把这件事做得更好。” 　　13 这件事我安排了。 　　这句话从深层次上分析，是管理上推责的表现。安全工作不仅需要安排，更需要检查跟进、验收确认。只停留在安排这个层面上而不对执行过程进行管控，就会出现管理漏洞。不妨将此话变为“这件事我虽然安排了，但具体情况我会立刻跟进，稍后就把情况反映给您。” 　　14 领导总爱管闲事。 　　说这样话的员工，其自身的安全观念必会让人产生质疑。安全工作没有小事及闲事，领导重视安全工作本身没有错，领导看似爱管闲事，其实是负责任的体现。不妨将此话变为“领导管这件事是对的，毕竟安全工作无闲事、无小事，以后我们应全力以赴纠正自身的问题。” 　　15 同事总是不配合。 　　这从另一层面反映出员工自己的工作方法及与