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对做好企业劳资管理工作探讨 　　【摘 要】本文主要结合笔者的多年工作实践经验，对劳资管理人才储备进行了探讨，为企业未来的发展制定策略，并希望使企业获得正常运转，得到更好的发展。 　　【关键词】提高素质；工作环境；信念；体制 　　引言 　　伴随着现代社会经济与科技的不断发展与进步，社会分工也越来越细化和完善。企业的竞争，从根本上来说是人才的竞争，人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。企业是构成社会经济的基本单位，而“人”又是构成企业的基本要素，因此，企业的人事劳资工作，既是企业管理的基础性工作，也是促进企业竞争力，实现可持续发展的关键性工作。如何引进人才，留住人才，用好人才便成为了企业发展必须要解决的关键问题，企业人事劳资管理部门必须更新观念，在做好传统的工资薪酬、社保福利、职称等切实关系到每位员工切身利益的工作上，还要与时俱进，提高劳资部门的工作质量和工作效率，适应市场经济竞争的需要，设计与实现企业的人事劳资战略，将“以人为本”的理念贯穿到全部工作之中，促进企业核心竞争力的实现。 　　1 提高工作人员的素质 　　（1）工作人员应多多接纳一些能够提升自己能力的建议。增长专业技术素质，不断改进工作方法以便提高办事效率。 　　（2）有较强的分辩是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。 　　（3）能够不断解放思想，与时俱进，坚持全心全意为人民服务的重要思想。 　　（4）搞好职工培训教育，提高职工队伍整体素质。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合，明确培训目标，做到因材施教，学以致用。 　　2 营造良好的劳资管理工作环境 　　一个管理者只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中心“的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能真正吸引和留住企业的人才。培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围。它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。劳资管理建设应着重在以下几个方面做工作： 　　（1）要使企业人才在工作中具有成就感???企业既然要重用人才，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。企业越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。同时，企业要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定，让员工从自己的工作中得到满足感。 　　（2）要使核心人才在企业中具有归属感。为此，企业要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题；同时要让人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企业的核心价值和经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。 　　（3）要让专业人才在工作中具有使命感。企业的科研项目都需要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划，让公司里有独特见解的专业人才参与到科研项目，让其感到是在完成自己的切身利益，产生对企业发展的使命感。这样给公司员工更大的发展空间和完美的舞台，更容易激发出员工内在潜能，挖掘更多精英人才把企业的发展推上一个新台阶。 　　3 坚持知人善用的劳资管理的信念 　　（1）必须树立“以人为本”的思想“尊重知识，尊重人才”以本单位人才的需要，制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献。 　　（2）积极实践，使分配机制真正调动起职工的积极性和创造性。利益的分配历来是人们关注的焦点，也是调动职工积极性、创造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住机遇、积极实践。特别是在特薪制度的实施过程中，要把分配和企业的经济效益结合起来，和劳动者的劳动成果及贡献结合起业，和投资者的投入结合起来，建立科学的、适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的按劳分配，按贡献分配为主体，以其它分配方式为补充的分配机制，用有效的分配机制真正激活企业。 　　（3）踊跃挖掘，激发专业人才的活跃性与参与性。探索创新使人力资源的开发和利用成为新的经济增长点。国内外先进的企业无不重视人力资源的开发和利用，这将是劳资管理工作的重要环节。所谓人力资源的开发、利用与管理，就是坚持人能为本的原则，去探索运用人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、职工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，创造出企业的品牌、企业的市场和企业的效益。一是挖掘现有职工的潜力，二是不拘一格地寻求、招聘所需要的专业人。 　　（4）积极主动，不断提升劳资管理人员的管理能力，在实际工作中，我们常遇到一些无法直接套用政策解决的问题。在基层，由于人才匮乏，部分工种操作人员岗位频繁转变，各级领导在用人上要显得相对灵