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基于强化园林绿化工程成本问题思考 　　【摘 要】成本管理是实现企业财务利润最大化的主要手段之一。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力，也是企业自身内部管理的需要，加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支，而应该遵循一定的原则。本文首先概述了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则，然后从思想措施和工程措施两个大的方面提出了加强园林绿化种植工程成本管理的具体策略，本文是个人的一些观点和建议，希望能给园林工程企业一些帮助。 　　【关键词】园林绿化；种植工程；成本管理；原则；策略 　　一、园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则问题分析 　　1、成本目标管理原则。实施成本管理首先要确定成本管理的目标，然后再根据总的目标，制定具体的管理措施，促进目标的实现。对于成本管理目标的制定要合理，这样才能保证目标有可能实现。成本目标管理的内???有成本目标的制定、具体目标的实施、目标的执行情况、目标的责任是否到位，对目标的执行结果进行检查、评价，发现与现实不合理的地方还要及时修正，保证目标的切实可行，对成本目标的检查要及时并且全面，对成本目标的评价也应该坚持合理公正的原则。 　　2、加强施工过程控制原则。要重视施工过程中的成本控制，这是由项目施工的特点决定的，项目施工都是一次性的，在固定的时间内完成后，就转移到下一个项目。在施工准备阶段会对成本做出预算，但这阶段的成本控制仅是根据施工的具体内容制定的成本目标和成本计划，是为了以后的成本控制做准备的，施工过程中不可避免的会出现特殊开销。而对施工过程进行控制，是根据施工过程中出现的问题、项目的进展、每道工序的成本节超情况来实施的，根据分析结果对成本管理计划和方案进行一定的调整和修改，使成本管理始终处在控制之下，减少成本额外增加的状况。 　　3、全员控制原则。考核施工项目经济效益的重要指标之一就是项目成本，而项目成本不但关系到施工企业中的该项目的有关部门、有关单位和班组，还关系到每个员工的利益。光是制定成本计划是远远不够的，最重要的是对计划的实施，而成本计划实施的主体就是每个人，因此要加强对全体工作人员和全体领导干部的控制，落实责任。 　　4、管理全过程原则。成本管理是贯穿于施工建设始终的，无论是在工程招标、投标阶段，还是到项目竣工阶段，甚至到质保期满，都需要进行成本管理。因此，成本的控制要贯穿于施工的全过程，在投标阶段，要做好项目成本预测，在施工阶段，要采用经济手段和技术手段相结合的方式制定好成本管理目标和计划，在竣工验收阶段，要办理好工程结算和追加合同价款，做好成本核算，在质保期内，要制定管理维护方案，定期检查工程质量，保证植物存活率，使整个项目都处在成本管理中。 　　二、控制园林绿化种植工程成本管理的思想措施分析 　　1、树立成本源流管理的思想。成本源流是指成本发生的源头，包括业务源流、时间源流、空间源流，成本管理应该加强对源流的管理，从成本发生的基础条件来进行管理。树立成本源流管理思想，本质就是预防，即从源头上预防成本的发生，在早期做好成本的控制。由于工程技术具有复杂性的特点，因此在成本发生之前，成本的大部分就已经确定了，设计方案定下来以后，成本预算的数额就很难再进行改变。大多数的工程建设成本在设计阶段就已经确定下一大部分，只有较少部门的成本才是受施工管理控制的，因此，要重视设计阶段的成本管理，从源头上控制成本。 　　2、重视质量成本管理。质量是提升施工企业信誉、扩大影响力、提高竞争力的必要条件，企业为了保证产品的质量投入的成本就是质量成本，质量成本是评价园林施工企业质量管理水平的经济指标，也是连接成本和质量的纽带。质量成本包括预防成本（用于研究开发阶段）、故障成本、鉴定成本（用于生产阶段），故障成本又分为外部故障成本和内部故障成本，内部故障成本用于生产阶段，外部故障成本用于营销阶段。施工质量如果不达标，重新施工的费用就会增大，从而增加了成本，因此要重视质量成本的管理。 　　三、控制园林绿化种植成本管理的工程措施分析 　　1、加强园林绿化种植施工前的成本管理。一是工程投标阶段的成本控制。在工程投标阶段可以在报价中采用一些手段进行成本控制，方法既要使业主满意，又要为企业创造更多的利益。二是制定合理的施工方案。施工方案的制定包括施工方法、机具选择、施工顺序、施工组织等方面，施工方案决定了施工的工期、机具和成本，因此，对施工方案的制定一定要着眼于成本控制，同时要保证施工方案的切实可行。三是对原材料的选购要谨慎。由于在施工前的设计阶段就把整个工程的成本确定下了大部分，因此在设计阶段就要开始重视成本的控制，原材料是施工过程中必不可少的成本花费，因此对原材料的选择要谨慎，避免不必要的成本花费。 　　2、加强园林绿化种植施工中的成本管理。一是加强质量管理。园林绿化种植的施工质量