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工程总承包进度管理 　　【摘要】本文对工程总承包的现状进行了分析，论述了工程总承包的重要性，对目前国内工程总承包存在的问题进行了阐述，结合具体的实践经验，对工程总承包中，出现的计划制定不合理，执行不到位，没有相关的监督措施等等方面进行了分析，提出了解决的建议。 　　【关键词】进度管理；总承包；工程项目 　　随着国内经济的快速发展，城市化进程的不断推进，高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础。通过多年的项目时间，现在工程总承包制度因为其自身的优越性，越来越受到推崇。但是，我国工程总承包制推广的时间比较短，和先进国家相比差距比较的明显。国内的工程总承包在进行工程施工的过程中，尤其是工程的进度管理工作，还存在很多的不足 　　一、工程总承包 　　工程总承包制度起源于欧美国家，因为其自身所具备的优势，受到了投资方和承包商的青睐，并且逐步的推广开来，现在国内越来越的工程也采用这种模式，取得了不错的效果。工程总承包的承包商，和投资方针对工程项目签订合同，根据双方签订的合同，工程的总承包商对整个工程的建设负责，这个工程的建设包括，对项目的前期调查研究；对项目设计方案的选择；施工建材的购买、使用；施工和建设。简单的数，就是整个建设项目都有承包商负责。通过合同规范投资方的付款行为，承包商的建设行为。 　　二、工程总承包进度管理存在的问题 　　（一）进度计划制定的不合理 　　工程进度的制定是一个非常严格的过程，必须根据具体的情况制定，制定之后必须严格的执行除非受到不可抗拒的外力影响，一般不能改变计划。但是很多工程总承包商，在制定进度进化的时候非常的马虎，经常出现不联合实际的情况，凭经验和投资方的要求随意的制定进度计划，导致进度计划存在这样或者那样的问题，在实施的过程中难以实现，使进度计划变成了一个摆设。第一、要从实际出发，即使承包商经验丰富，做过很多类似的项目，也不能简单的凭借自己过去的经验，随意制定进度计划，要严格的对实际情况进行调查，经过分析、考证制定进度计划；第二、制定的计划要详细，不能是一个很简略的计划，随意制定一个简单的计划，没有详细每个阶段该完成的记录，对于建设过程中的进度的考核造成困难。 　　（二）进度计划执行不严格 　　很多的进度计划虽然制定了，但是在执行的过程中非常的马虎，不管完成还是没完成，都没有相应的惩罚制度。很多工程的总承包商都不重视进度计划的执行，往往制定的是一个计划，执行的是另外一个计划，这就让进度计划变得有名无实，导致进度计划的制定变得毫无意义，只是走了一个过场。一些工程的总承包商为了获得工程项目，经常迎合投资方，在实际的施工过程中执行了另一个进度计划。一些情况下，由于进度计划制定的相对比较的简单，一个阶段和另外一个进度之间存在的时间差比较的大，导致施工的某些阶段，开始进度较慢，后期开始赶工期的情况，很容易出现施工的风险，造成经济和人员损失。 　　（三）监管和惩罚制度缺乏 　　进度的执行情况必须要进行监督，如果监督工作不开展，很多施工人员在施工的过程中就会显得懒散，与之相对应该建立的应该建立一套行之有效的惩罚制度。惩罚制度应该制定的相对详细，这样就会在处罚的时候有章可循，避免不必要的争执。工程的总承包商应该制定相关的管理制度，并且制定专门的负责人对项目的进度管理，如果进度在实施的过程中出现问题，总承包商就对负责人进行问责，负责人把工程进度工作进行层层的划分，使进度工作有条不紊的进行。 　　三、工程总承包进度管理的对策 　　（一）合理制定进度计划 　　制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体情况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，对于天气，水电等情况进行综合考虑，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的情况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们对于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的情况，导致进度计划达不成。 　　（二）严格执行进度计划 　　如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使遇到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的情况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于