syb创业计划书油烟机[权威资料].doc

syb创业计划书油烟机 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 syb创业计划书油烟机 　　syb油烟机要怎么写呢?有什么优秀范文可以借鉴的? 　　第一章 执行总结 　　1.1前沿 　　福美世股份有限公司是一家集自行开发、设计、销售于一体的，具有一流产品生产线和完整售后服务保障体系的公司。对于中国人来说，在烹饪的过程中，煎、炒、烹、炸占很大的比例，产生的油烟量非常大，而传统油烟机需手动操作，经常因开关不及时、选择排油烟功率级别不当，造成室内油烟扩散严重或浪费较多的电能。烹饪中产生的油烟含有很多对人体有害的物质，如果长期在充满油烟的房间内工作，极易导致很多疾病的发生，厨房油烟产生的危害物对人体呼吸道的影响尤为严重。而我们福美世公司的油烟机首先摆脱传统抽油烟机设计思路束缚，利用传感器原理，实现油烟机全自动化，并附加报警功能。该油烟机的创新点在于利用成熟的传感器控制技术实现全自动化，使人们在使用时更为方便、安全，给我们提供一个清新优雅的厨房环境和舒适安全的生活空间。油烟机行业的竞争正向品牌竞争阶段迈进，品牌影响力在油烟机营销中的牵引力巨大，尽管油烟机市场竞争激烈，但仍然存在相当大的潜在市场。油烟机的销售渠道在未来3年内仍将基本维持现有的局面，团购和网购在销售渠道中的比例将会有所提升。同时还出现了一些新的变化：KA渠道商尝试战略调整与变革，新兴销售渠道不断丰富。根据市场调查，消费者对烟机的购买，考虑因素是吸力 　　强、噪音低、材质好、节能、耐用、做工精致以及外观等。对一线油烟机品牌来讲，突破技术的“同质化”竞争将成为制胜市场的关键。与此同时吸油烟机产品和品牌的“时尚”、“创新”元素也越来越受到关注。油烟机市场需求已不象过去一样单一，市场容易细分，今天的油烟机市场已经逐步向高端化，时尚化，人性化方向转型。如何最大限度的满足更多的消费者需求成为厂商面临的一个重要挑战。 　　我公司的经营策略是通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定企业产品在市场竞争中的地位。在符合和保证实现企业发展的条件下，充分利用市场环境中存在的各种机遇和创造的新机会，确定企业同市场环境的关系，规划企业发展格局、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构，使企业资源得到充分的优化配臵。我公司也将会在运营中采取销售策略、定价策略、心理策略、渗透定价策略等增加我们的营业额，打开和拓展市场，扩大市场份额，尽快占领市场以求在同行业中居于领先地位。营销推广在销售渠道的构建中是一个非常重要的环节，我们新产品上市的渠道推广先要抢占先机，提高产品知名度。同时通过促销渠道，配合投放媒体广告或者宣传活动，以拉动消费者的需求，策应渠道的推广活动，使产品能顺畅地流通到终端。无论企业是否针对渠道开展促销，但对于市场基础的建设却是每个企业都应该作为重点的，在销售淡季更要注重市场基础的建设，利用销售淡季的时间空白，弥补在市场推广中的薄弱环节，加强自身的竞争力。目前的主要工作有：维 　　持一定的市场铺货率，使产品保持较高的注意力，以巩固品牌记忆;继续巩固零售终端的陈列和包装，维持与客户的关系;培训销售人员，为旺季打好基础。此外，根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、流动、分配，以取得最大经济效益的方略。分别在资金筹集战略和资金运用战略以及利润分配战略中实现财务战略。 　　企业的研究与开发涉及市场、技术、产品、生产、组织等各方面，其中主要是技术、产品和生产方面的研究与开发。研究与开发战略的选择常常受企业总体战略和经营战略的影响，处于不同的环境下，企业可采取三种不同的研究与开发战略。此外，福美世公司创业团队还是一个能力多元，优势互补，院系多样，专业互补性强，合作融洽，管理有效的优秀团队。团队成员具有扎实的专业功底，丰富的实践，务实的工作作风，优秀的学习能力，强烈的创业意识。该团队充满了生机与活力，具有很强的综合优势，在充分信任与团结协作的基础上，通过能力整合而构建起的一支极富创造力与执行力的经营团队。 　　1.2 公司介绍 　　福美世公司成立于2012年，致力于抽油烟机的开发与销售，是一家集自行开发、设计、销售于一体。公司初期生产销售抽油烟机，待公司成熟后，将生产销售家电系列产品，不断增强其市场竞争力。 　　福美世公司采用高科技技术，利用传感器技术打造的全自动抽油烟机，其技术已处于国内领先水平，在同款的产品中，我公司的产品更方便、快捷、安全。其附加的报警功能，更能使用户清楚、及时的掌握家里动态，从而避免危险事件的发生。为用户提供了一个安全舒适的消费环境和生活环境。福美世公司将抱着“精致生活，源自细节”的理念，以品牌战略为导向，视质量为企