土石方工技术标书.doc

土石方工程技术标书 一、编制说明 1编制说明 通过认真学习领会招标文件，深入施工现场，在对本工程有了进一步的认识基础上，我们根据土石方工程的各种特点，并综合考虑我公司的实际情况，认真编制本技术标书。 2编制依据 2.1本标段有关的所有招标文件、合同文件、施工图纸； 2.2国家现行土石方工程施工技术规范； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《工程测量规范》（GB50026-1993） 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993） 及其它标准。 2.3本工程施工现场考查资料； 2.4本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力。 二、工程概况 1工程概述 1.1工程名称：********土石方工程 1.2工程地点： 1.3工程规模：约******立方米。 1.4施工条件 1.4.1修筑主干道。 1.4.2其余已经具备施工条件。 2工期要求 2.1本工程规定合同总日历天数**天。计划开工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。 3质量要求 符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格。 本工程施工必须按下列技术规范的要求进行施工： 《建筑工程施工质量验收同意标准》（GB50300-2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《工程测量规范》（GB50026-1993） 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993） 三、施工总体布置 1施工场地布置 主要内容包括生产场地三通一平、生产设施、安全文明施工措施等。 施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求。结合周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。 1.1施工道路 本工程根据现有的地形和施工条件以及工序安排、调配的需要。施工临时道路除平整压实外，必须做好双车道8m宽的泥结石路面厚15cm，并做路拱，铺上一层砂，使排水畅顺，不积水。施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。 施工道路大致作如下考虑：土石方运输道基本沿用现有道路进行延长加宽，做为土石方主要运输道路，待回填基本完成后再予以整理。为方便施工在场地内修建环形车道。 1.2临时设施布置 1.2.1为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作。 1.2.2临设布置的要求 1.2.2.1具体位置和修建标准由发包人指定。 1.2.2.2待工程中标根据总平面图、业主供应临时水、电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实施。 本工程不设置生活区，场地平整土方运输车辆24小时不间断运行，不留设停车场地，整个施工现场场地内不设置任何硬化场地。 2现场组织安排 2.1机构设置 为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。 公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。 2.2项目管理 结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是： 2.2.1项目经理负责制 项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。 2.2.2质量管理标准化 项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002 质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化迈进和推向新高度。 2.2.3制定项目质量计划 本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程，达到业主满意。 2.2.4项目管理实施细则 根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；最后是分配到各相关部门的相关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人