地基与基础工程、主体结构、内外装饰、水暖电通风、设备安装程监理规划.doc

XX港湾工程 监 理 规 划 编制： 审批： XX工程建设监理有限责任公司 20 年 月 日 目录 1、工程项目概况 3 2、监理工作范围 3 3、监理工作内容 3 4、监理工作目标 5 5、监理工作依据 5 6、项目监理机构的组织形式 6 7、项目监理机构的人员配备计划 6 8、项目监理机构的人员岗位职责 6 9、监理工作程序 8 10、监理工作方法及措施 8 11、监理工作制度 24 （1）第一次工地例会制度 25 （2）工地例会专题会议制度 25 （3）监理月报编制制度 25 （4）施工组织设计（方案）审批制度 26 （5）建筑材料、构配件及设备验收管理制度 26 （6）工程报验制度 27 （7）施工图纸审读及会审制度 27 （8）见证取样送检制度 28 （9）旁站与巡视监理制度 28 （10）项目监理机构工作检查考核制度 29 （11）监理日记制度 30 （12）单位工程验收制度 30 （13）监理竣工资料归档制度 30 12、监理设施 30 13、安全控制工作 31 14、文明施工及环境保护控制措施 33 15、通病治理监理控制细则 35 1、工程项目概况 项目名称：XX港湾工程 工程地点： 设计单位：XX建筑设计咨询有限公司 XX建筑设计有限公司 监理单位：XX工程建设监理有限责任公司 施工单位：XX建工集团有限公司 监督单位： 建筑性质：商业网点。 建设面积：本标段总建筑面积25460 m2 质量目标：合格 计划工期：360天 结构形式：框架结构 地基基础：换填垫层柱下独立基础 2、监理工作范围 本工程施工图范围内施工阶段的监理。 包括：地基与基础工程、主体结构、内外装饰、水暖电通风、设备安装等工程监理。 监理工作内容 3.1.质量控制： 3.1.1.质量控制工作程序见附图2。 3.1.2现场5个单体.因现场前期施工图纸不全，图纸收到后，熟悉所有的施工图纸，对比以前每次收到的图纸，发现问题及时提出，并通知建设单位联系设计纠正图纸中存在的问题。 3.1.3.按照规定的程序管理设计变更等事宜，最大限度地减少设计变更，节约投资成本。 3.1.4.审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案，提出补充和修改意见，报业主批准后监督实施。 3.1.5.做好监理预控交底工作，审查施工方重要分部分项工程的技术交底书。 3.1.6.检查并协助完善施工企业自身的质量保证体系，督导其实施运行。 3.1.7.审核进场的材料、半成品、成品、构配件及设备的质量合格证、技术文件。需要复试的材料，监督施工单位按规定抽样复验，审查、确认检（试）验报告。对于重要的建筑材料或构配件，必要时应组织或参加对生产厂家进行考查。 3.1.8.检查施工作业，监督施工企业按规范和审定的方案施工，按操作规程和工艺标准作业。 3.1.9.跟踪检查施工质量，参加重要工序的交接和重要分项工程的质量评定验收。检查验收隐蔽工程，特别是柱梁交接处的钢筋绑扎及独立柱的模板垂直度。督促施工单位及时约请设计单位和质监站验收或核定有关分部分项工程及样板工程。 3.1.10.加强事前、事中的巡视检查力度，组织质量事故的检查分析，提出处理意见，审核补救处理方案，经有关方同意后监督其实施。 3.1.11.按照规定的程序和要求组织工程的竣工初验，协助业主办理竣工验收申报手续，并协助组织竣工验收。 3.1.12.督促施工单位及时整理工程档案，编制竣工图，审查通过后交业主或有关部门归档。 3.2.进度控制： 施工阶段的进度控制是本工程监理工作的重点，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接以及进度计划执行过程中的跟踪检查和调整，对实现进度目标具有重要意义。监理人员要深入现场，每天查点施工劳力分配情况，及时掌握进度情况，既要重视工程质量，又要重视形象进度，随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时采取纠正措施，以保证进度目标的如期实现。进度控制程序见附图3。 3.2.1.审查施工方提交的施工组织设计，综合平衡进度计划，其中项目总进度计划由总监理工程师审批，月计划、季度计划由监理工程师审批，总进度的安排必须符合合同工期目标的要求。 3.2.2.审查施工方的施工进度计划及施工措施，每天对比施工进度，督促其实行周安排、旬计划，以“天保周，周保月，月保季，季保年，年保总”的原则，及时掌握进度情况。当发现计划延误而影响工期时，责成施工单位采取各种补救措施，以保证施工活动按总目标实现。 3.2.3.审核施工单位进度计划报表。施工单位应将总进度计划及年、季、月计划分别于各阶段开工前向监理方申报签证。每月25日前填报当月已完工程款的依据。 3.2