城中村改项目质量保证及创优计划.doc

第一章 工程概况 一、总体特点 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 XX区城中村改造项目（景寓学府15-16#楼项目部） 2 工程地址 西安市m2 占地面积 2657㎡ 地下部分面积 2490 m2 地上部分面积 32127㎡ 高 度 总 高 101.84m 层 数 地下 一层 地上 1-29层 ±0.00绝对标高 424.480 m 基底标高 -5.89m 层高 地 下 4.2m 地 上 首层为4.5m，二层60m，标准层为2.9m 外装修 外墙面 外墙砖 门窗 铝合金门窗 屋面 塔楼为不上人屋面 ；其余为上人屋面 三、结构设计概况 项 目 内 容 结构形式 主楼 框架结构 抗震设防烈度 8度 抗震等级 主楼 一级 地基处理 主楼 自然地基 钢筋规格 一级钢 φ6、φ8、φ10 三级钢 Φ12～Φ25 钢筋连接 绑扎搭接 墙体 焊接 Φ14、Φ16、Φ18、Φ20 直螺纹套筒 Φ22、Φ25、Φ28 砼部位 砼厚度（CM） 砼强度等级 垫层 150 C15 底板 400 C40 一至十一层 C35 十一层以上 C30 四、水、电、设备专业设计概况 项目 内 容 电梯 四 部 电 梯 通风 地下一层 上水 冷水、热水分户自给、消防水 下水 污水、雨水、冷凝水 供暖 集中供暖 强电 三相五线制 弱电 电话、电视、智能系统 消防 喷 淋 排烟道 双止回式垂直排烟道（BPS型） 第二章 质量目标 本工程严格按照ISO9001-2000质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，本工程争创陕西省“长安杯”。分项工程优良率95%以上，不合格点控制在5%以内，竣工一次交验合格率100%。 第三章 质量保证体系 一、总承包管理模式和创优机制 1、总承包管理模式 公司确立的“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总承包管理模式，为创优提供了有力的支撑和保障。为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。 2、创优机制 公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。即 “目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。 二、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 公司根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9001-2000质量保证体系运作。项目建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。 本项目建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图： 三、公司总部对本项目的服务控制 1、工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司技术质量部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创陕西省“长安杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 2、工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。技术质量部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。 3、编制创优工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司技术质量部将总结编制的《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和文章下发给项目，指导项目施工。 4、促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 第四章 质量管理制度 一、目标管理 对单位工程的每个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而实现工程的质量目标。 二、过程质量预控 1、项目开工