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干洗店连锁经营策划书 业务编号：200926014216 业务名称：干洗店连锁经营策划书 策划作者：廖蒙 策划单位：千禧服务工作者 目录 执行总结 第一章 公司 1.1项目背景 1.2公司简介 1.3公司组织与管理 1.4企业文化 第二章 产品与服务 2.1服务技术介绍 2.2绿色干洗的优势 2.3服务与支持 第三章 市场与竞争分析 3.1 SWOT分析 3.2市场前景预测 3.3市场分析 第四章 市场营销 4.1市场细分（目标客户描述） 4.2服务种类 4.4品牌策略 4.5定价策略 4.5促销 第五章 公司战略 第六章 生产管理 6.1公共关系战略 6.2组织公共关系建设 6.3公司组织形象识别系统（CIS导入） 第七章 投资预测和财务分析 第八章 风险与对策 8.1外部威胁 8.2 内部风险 8.3解决方案 第九章 附录 执行总结 1．1 公司介绍 千禧（青岛）绿色干洗有限责任公司是一家提议中的集质量、环保、成本优势于一体的干洗服务企业，依附于青岛市千禧绿色干洗中心 ，该中心干洗技术绝活超群，领先闻名全国，拥有9项国家洗染发明专利，从91年创办企业到目前为止已有100余家媒体新闻记者前来采访报道，全国发展连锁店已近千家。 专利发明人荆树林化学工程师(洗染专家)研究洗染十余年，获中国洗染界干洗技术“大王”荣誉称号，在国内洗染界可谓远近闻名。是我国创新型绿色干洗专利技术、高档服装药物湿洗专利技术及延长石油干洗机过滤器使用寿命几倍的专利技术的发明人（专利号分别为：Z9；Z7；Z6），到目前为止有9项发明专利技术，拥有自己的科研所及培训学校，在全国率先倡导融入大自然，促进生态平衡的绿色洗衣模式，消除环境污染。多年来因其社会效益及经济效益显著、社会贡献突出，被国家于2002年3月推评为我国技术改革十大新闻人物，中国致富能人并光荣的登上了国务院开发办的杂志，被推评为中国绿色洗染代言人、杂志封面人物。 1.2 市场机会 千禧绿色干洗的目标客户群可分为三个主要消费群体，其中最基本的消费群体是住宅区，主要是指居民区,文教区的大学及其附近居民的一般衣物；第二是商业区的比较高档的餐饮业的台布，小餐巾，员工工作服等等，第三是利用自己先进的技术优势向同行业销售自己生产的干洗剂。 初期，将产品的服务区域定位于河北大学周围，当把北市区市场打开，并占据一定的市场份额之后，进入高开区及南市区，同时拓展自己的服务项目，以便开拓更广阔的市场，获得规模竞争优势。 1.3 投资与财务分析 公司地址暂定为河北大学紫园小区 公司成立初期共需资金5万，其中风险投资为1万，固定资产投资3万，流动资金1万。 1.4 组织与人力资源 企业的好坏，关键在于管理。我们将在公司的各个方面进行科学的管理引进有效的先进的管理思想。 创立初期，千禧公司将按直线职能型第 12 页（共 页）组织结构进行组织结构设计，实行总经理负责制，随着公司的不断发展和成熟，将适时调整组织结构以适应环境的变化。 1、5 公司协作及对外关系 企业是一个社会性单位，企业要想生存与发展，就要面对和处理好各种社会关系。我们将同于本公司相关的企业及单位建立合作伙伴关系，例如在高档的旅店，饭店等建立服务协议，与众多的服务型企业建立战略伙伴关系。以上这些，都是为了保证公司的发展，使我们的产品和服务得以实施。 公关工程建设与企业文化 千禧本着“真诚、和善、团结、服务至上”的准则，加强公司与客户之间的联系，及时与媒体及政府进行沟通，建立危机管理系统，以期形成优良的对内对外公共关系。 1、7 风险分析及对策 风险程度 ? 由于公司所处的行业是朝阳产业,主要风险来自于创业过程本身，总体来说，千禧风险较小，项目前景良好。 主要风险来源 公司的生存危机：是指潜在客户销售网络能否建立，产品质量是否能如愿保证，现金流是否充足而产生的生存危机。 领导能力危机：在决策和管理中由此危机可能引发灾难性后果。 竞争危机：服务市场空间，比拼实力的竞争均为危机。 企业文化危机：是否有管理效率，是否实现标准化的管理，企业经营状态的综合性危机。 经济、财务管理风险：财务无法得到有效控制，可能引发财务紧张。 应对措施： 这些主要都是创业风险，而并不是来自于项目本身。千禧将加强管理，提高风险意识，加强应急管理等方式应对，争取快速度过创立期，进行平稳运行。 第一章 公司 1.1 项目背景 １、由于人