施工组织计(电力).docVIP

施 工 组 织 设 计 综合情况说明 技术标说明 我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好本工程。 我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素，以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度、一流的工程质量，圆满完成本工程。 从对本工程全面负责的原则出发，技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，确保实现工程的施工必须达到国家施工验收规范的合格标准，争创电力公司达标红旗站优质、高效的目标。 一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立健全完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照设计要求、施工技术规范标准和天津市建委有关质量规定进行施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，工程施工实行创优目标管理，以精品工程回报社会，确保本工程达到优良标准。 为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 为了确保工程施工全过程的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。 一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 我公司将严格按照国家的有关组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创“天津市文明施工、安全样板工地”。 本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由发包单位所提供的有关工程资料及本工程初设图纸为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简单的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。 施工现场平面布置和临时设施布置 1、（详见施工现场平面布置图） 2、施工总平面的管理措施 1）要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。 2）派专人负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 3）施工总平面确定的建筑安装交叉使用场地，必须严格执行交付时间，否则，因场地影响造成工期拖后，影响单位承担全部责任。 4）现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 5）出入现场一律佩戴统一的施工证。 6）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 7）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。 8）施工区域配备专门的废旧物资回收箱，及时回收钢筋头、废扣件等物资。 9）生活区、办公区配备专门的垃圾箱，垃圾及时处理。 10）现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行，施工总平面服从业主和监理工程师管理。 11）施工总平面管理达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火要求。 劳动力和材料投入计划及保证措施 劳动力投入计划 将根据进度计划、工作量、地形条件和气候变化合理调配施工力量和人员组成结构，科学管理，杜绝人力资源的重叠使用和窝工，提高经济效益，降低生产成本。（具体内容详见劳动力计划表） 材料投入计划 本工程中部分材料由建设单位供应，请建设单位在工期中按招标文件要求满足现场需求。其他材料由本工程承包自行采购，我公司中标后，将由物资供应部负责了解市场行情，按进度计划要求提前供应所需材料，严格检验，保证质量。 保证措施 1）人力配备要求 施工技术力量和劳动力的安排需满足质保的要求 2）工程材料要求 执行公司ISO-9002《质量保证手册》中有关材料