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土建仓库保管年终总结 仓库保管员年终总结 篇二：建筑物资工作年终总结 篇一：建筑单位物资科工作年终总结 物资科工作总结 公司物资部/项目部： 自项目部2008年4 月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目部领 导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部 门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生 产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作 情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。 一、 工(转 载于:wWw.xIeL 写 论文 网:土建仓库保管年终总结)程概况 **** 二、材料供应情况 1.主要材料 2009年度， 2.周转材料 调拨材料，模板， 挂蓝，脚手架，贝雷架 自购材料，型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 进料金额 三、经验及不足 法》。针对项目部自身特点修改完善《项目部物资管理办法》，作为日常工作指导，在日常工 作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学 习材料知识，统一材料发放及调拨程序。 对于自购材料，通 过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传 送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目 部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最 终确定几家供应商。 根据拌合站生产情 况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时， 最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。 由于项目部管区较 长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地， 并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因 为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严 厉打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节严重者移交当地公安机关处理。 由于是南方，雨季 时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天 巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。 由于我管段内线路 通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在 雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，因为抢进 度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥 厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。 四、工作计划 在新一年的工作中， 有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优 势的同时，积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。 1.材料采购 加强设备物资采购 工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地 材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合 规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、 法规以及合同条件中涉及物资材料的内容 在充分做好前期调 查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物 资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资 供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。 采购工作的系统性 包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物 资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况 材料的日常消耗在 项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既 要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。 采购重要物资，必 须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质 量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约 责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段 保护企业利益。 2.材料入库及发放 管理 合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区 域，明确责任区和责任人。 对于现场供料，由 工程技术科书面提供材料需用