某基本农田示范区龙乡土地整理项目施工组织计划.doc

技 术 标 部 分 目 录 一、施工方案、方法 二、劳动力安排计划 三、质量保证体系及措施 四、工期及保证措施 五、安全生产及保证措施 六、拟投入的主要设备 七、建设文明工地措施 八、施工进度计划表 九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 施工方案、方法 （一）工程概况 1、新郑市2010年度基本农田示范区龙王乡土地整理项目一标段工程，土地平整34万立方米。 2、总工程量清单如下： 编号 工程名称 计量单位 工程量 1 2 3 4 一标段 土地平整工程 m3 340625.00 1 推土机推土 100m3 1687.14 2 1m3挖掘机挖装自卸汽车运土 运距0.5~1km自卸汽车5T 100m3 1719.11 3 表土剥离 1公顷 4.62 3、根据招标文件要求本工程一标段的工期为60天。全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 项目经理部组织机构框架： 测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。 依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在边设骑马桩控制平面位置。 测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。 测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。 管理层 10 高级工程师 2人 工 程 师 4人 助工以下 4人 作业层 90 各类操作司机 32人 普 工 14人 其 它 24人 合 计 80 三、质量保证体系及措施 工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进行质量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序的质量责任。工程实施前项目部将配备足够数量的业务精通、经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。工程开工前和重要工序开工前将对所有相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员的素质和业务水平。工期目标：。 (1)准备工作 时间为天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。 (2)土地平整 土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。 (3)田间道和生产道路 田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便保证进度措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施： (1)计划控制措施 为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。 加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。 贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计