科学策划 致力创新 拼进取 确保创优 超前做好工程施.docVIP

PAGE PAGE 1 科学策划 致力创新 拼搏进取 确保创优 超前做好工程施工准备策划 尊敬的霍主任、白总及各位领导： 大家好！ 今天，华电集团在美丽的烟台召开“施工准备策划”研讨会，充分体现了集团公司对华电国际莱州项目的关心和支持，同时，也是对我们的鞭策和鼓励。华电国际莱州项目筹建处在华电集团公司、华电国际公司的正确领导和大力支持下，施工准备正全面协调推进。在施工准备策划过程中，我们深刻理解、紧密结合集团公司、华电国际公司对本工程的定位和要求，全面、系统、超前、创新地组织了本工程的施工准备策划工作。当然，我们的施工准备策划还有许多不足之处，希望在座的领导们提出宝贵的意见和建议，帮助我们共同把莱州电厂建成“集团窗口、国内领先、国际一流，具有国际标志性影响力的大型海滨电厂”。 下面，我从施工准备策划的目的和意义、施工准备策划的时间区段、施工准备策划的内容以及华电国际莱州项目筹建处在施工准备策划中的具体做法向各位领导汇报一下： 一、工程施工准备策划的目的和意义 在国外，每一项工程建设之前，工程管理者都有一套完整的策划体系，哪怕是一件微不足道的建筑，也要精心策划，力求完美。即使过了许多年之后，经过精心策划的工程都堪称为“精典”之作。在国华台山、宁海电厂，我们看到了多年电力人的梦想变成了现实，给我们以很大的震憾。如何将一项工程做得完美，不留任何遗憾，真正做到科技、人文、自然、安全、经济、环保的最佳结合，就必须有一套完整的策划体系，超前策划工程全过程，综合考虑到工程的远景规划，以达到预期的目标。而电力工程建设，是一项投资庞大的系统工程，如何实现集团公司做大做强做好的目标，把我们的工程建得更科学、更优秀、更完美，并且做到与其远景规划和谐、统一的目标，形成自已的个性特色，树立集团公司的品牌形象与美誉度，这就需要有制订一个前瞻性强、具有战略指导作用、落实科学发展观的宏伟目标，我们想到了施工准备策划。 在策划之前，作为项目法人首先要对建设项目的资源条件、形势背景进行全面、系统地分析，统筹规划、明确预期目标。在施工准备策划时，超前考虑工程设计、系统优化、设备选型、材料选择等方面，结合项目实际情况，综合考虑节能、环保、工期、质量、造价等各项要素，真正做到“科技、人文、自然、安全、经济、节能、环保”的最佳结合。从根本上杜绝在施工准备条件不成熟的情况下仓促开工建设，给工程项目留下设计、建设遗憾，甚至给以后的生产运营带来很大隐患。保证工程从项目开工就按照规范、标准、有序的程序进行施工，以提高集团公司工程建设管理水平、整体移交水平、投产后长期安全稳定运行和机组的竞争力。 二、工程施工准备策划的时间区段 施工准备策划就是在新建（扩建）工程项目从可行性研究报告审查结束后到项目正式开工（主厂房基础浇注第一方混凝土）期间进行全面、系统、科学、超前、创新的策划，为下一步工程建设奠定基础。 三、施工准备策划的主要内容 （一）明确工程建设的指导思想 在施工准备策划前期项目法人必须认真贯彻集团公司对基本建设工作总的要求，准确理解集团公司项目投资定位，深刻把握项目建设要素，系统分析项目建设资源，提前确立工程建设指导思想。 工程建设指导思想：以集团公司工程建设管理办法为指导，全面贯彻落实科学发展观，履行“经济、政治、社会”三大责任，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面落实“五制”管理，加强基建项目“安全、质量、工期、造价”管理，大力推进节能减排，促进生态文明建设，积极建设“资源节约型、环境友好型”电力企业，实现工程项目“安、好、快、省、廉”的建设目标。 （二）确立工程建设的总体目标 提前对工程建设资源条件进行充分分析，结合集团公司项目建设的目标要求，综合考虑经济状况和电力市场形势，在施工准备策划前期明确工程建设总体目标。 工程建设以实现安全状况佳、工程质量优、建设速度快、工程造价低、环保节能好为工程建设管理的总体要求，切实落实项目“258”投资回报责任制，促进工程建设又好又快发展，确保机组按期高质量投产，确保实现新机投产和效益“双达标”，确保国家优质工程，争创鲁班奖。 （三）制定完备的施工准备策划体系 1、建立健全施工准备管理机构，实现组织保障 管理机构的健全是保证工程建设正常运转的前提条件，在施工准备阶段就组建适合的项目管理机构。机构的设置本着“机构合理、适应需求、细化职能、重点突出”的原则设立管理部门，务必杜绝管理组织机构滞后工程建设的要求，务必实现机构职责分工满足工程技术的要求，明确部门工作标准和职责，以满足工程建设的需要。结合集团公司项目五制化管理，新建项目单位在开工前原则上成立工程技术部、经营计划部、综合工作部、财务部、设备物资部等部门。管理组织机构同时满足员工队伍随着项目建设有序发展。 2、建立以“五制”为核心的制度体系，实现制