中广信2010年10月承德锦绣城二期整体营销报告4.pptVIP

中广信 锦绣城项目策划组 2010.10 锦绣城二期整体营销报告 * 四 项目位于深圳南山区南油片区和蛇口片区的交界处，南海大道东侧，工业八路北侧，东滨路南侧。 项目占地面积39322平方米，商业面积70500平方米，规划有约800个的停车位，为租赁性纯商业物业。 项目定位为集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体，以中青年家庭为主力消费群，着力于满足南山区大量中高收入中青年家庭追求生活质量、品位生活乐趣的需求，致力打造集“时尚＋阳光＋温馨”为一体的新型商业购物中心。 以“欢乐生活，你我共舞”为口号，花园城中心给消费者带来的不仅仅是一个纯粹购物的空间场所，更是一种追求时尚的生活态度，一种体验休闲的生活方式。 国内SHOPPING MALL共性： 1、体量大都在8－18万左右； 2、都为多功能一站式消费中心； 3、都特别强调体验功能； 4、都处在城市核心区域； 5、都是多业态复合体； 6、交通便利； 7、周边配套齐备； 8、自身的车位配套充足。 国内SHOPPING MALL差异性： 1、销售租赁模式不尽相同； 2、在消费、体验功能基本类似的情况下，都有各自的细化定位主张，比如有的强调美式，有的强调自由、生态，有的强调欢乐阳光； 3、业态比例有差异。 国内SHOPPING MALL总结 看过了这么多项目，我们对本项目发出憧憬的同时，马上面临一个问题，即我们该怎么办？我们应该发展成什么样的？ 这就涉及到商业体定位的问题！ 为什么要定位？ 因为准确的定位—— 才有荒凉的内华达州的世界赌城拉斯维加斯 才有香港成为全球最自由的经济体 才有邓小平的“一国两制”的论断 才有美国莲花公司重新崛起 才有日本丰田打败美国本土汽车品牌 业态定位图 专业化 综合化 大商圈 小商圈 主题购物商城 大型商业店街区 品味生活 购物中心 大型家居 购物中心 超市 社区 购物中心 区域型购物中心 城域型 购物中心 小结 小结： 我们的商业定位，要体现出多主题、多元素概念，又要能区别于现有商业场所千篇一律的现象， 定位为辐射大商圈、综合化的区域型购物中心。 我们的目标 将本项目打造成为： 最具体现开发价值的 “国际化、综合性、新消费时尚基地” . 设立城市新区的能量核心 . 凝聚城市多种的使用功能 . 创造城市独特的景观环境 . 培育城市优秀的商业品质 . 塑造城市现代的建筑形象 Family Lifestyle Center 家庭时尚生活购物公园 主要诉求家庭客层为主之休闲娱乐及购物经验，综合家庭关联消费模式和行为，旨在提升未来中产家庭生活方式和品质追求。 “我们需要lifestyle中心” Theatreplex娱乐中心总裁拉尔夫意味深长地 说，人们逐渐认识到,需要更多的组合,胜过娱乐本身。 台茂南崁家庭娱乐购物中心——「全员、一日、一处满足」的新购物休闲体验 占地面积：15125坪（约为50000平米） 营业面颊：30000坪（约为99174平米） 总投资金额：74亿台币 停车位：3065个 台茂南崁家庭娱乐购物中心外观设计如城堡般，十分引人入胜，内部装潢美轮美奂，让消费者彷佛置身艺术华馆。总计三十六座手扶梯与六部可容纳二十四人的超大型电梯，引领人潮在 缤纷的橱窗前驻足流连。在台茂南崁家庭娱乐购物中心近三万坪的人性空间里，吃喝玩乐、休 闲购物，皆可心满意足。 主体购物中心为地面七层至地下二层，各业态比例为： ? 娱乐：31％ ? 餐饮：12％ ? 运动休闲：18％ ? 零售 ：39％ 台茂南崁家庭娱乐购物中心室内外共计有五大表演场地，三大室内广场分别是： 中央广场：拥有挑高七层楼，约四十八公尺的绝佳视野空间，活动的举行 可让所有消费者环绕四周观赏 第二为三塔剧场：配有固定舞台、灯光、音响、后台，适合发表会、音乐会之举办，第三为 地下二楼的多功能场，多功能场挑高的空间可搭设舞台，灯光、音响举办各类运动或竞技类活动。 户外则有两大块共占地4,500坪的公园绿地。其一为圆形剧场，观众席则为圆弧型阶梯，适合小剧场的表演。其二为户外的喷泉广场，面积广大，适合举办大型演唱会，户外展览 主力店一：A-ZONE动力站—— 全台最大室内复合式运动馆 位于台茂购物中心B2，占地面积4500坪，空间挑高8.05米。除了出售各类体育相关用品外，最赚人气的无疑是多功能赛车场、迷你高尔夫球场、极限运动场、黄金花式撞球场、卡特方程赛车场、室内PU跑道以及室内攀岩。 攀岩场：仿天然GRC岩墙高八米、深六米，宽约15米，n字造型，总攀爬面积约160平方公尺室内地下一二楼挑高场地。 卡特