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长沙科瑞捷机电技术有限公司 Changsha Create Future ME Technology Co.,Ltd. 领先科技，创造未来 A leader of ARM technology, Create the future 生产管理内容概念 安全生产 车间布置 生产问题分析与解决 生产目检过程常用的 名词术语解释 生产管理内容概念 什么是生产 所谓“生产”，是指从原料到产品的“转化”过程 生产的结果不但要为客户的要求负责，同时还要为企业的经济效益负责 什么是生产管理 生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制 生产管理的目标 ? 高效、低耗、灵活、 准时地生产合格产品，提供满意服务 ? 做到投入少、产出多，取得最佳经济效益 ? 提高生产力 生产管理在企业管理中的地位和作用 生产管理在企业管理中的地位和作用 生产管理的内容 ? 生产组织工作 即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等 ? 生产计划工作 即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等 ? 生产控制工作 即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等 生产管理的任务 ? 通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标 生产过程 生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。 在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用于劳动对象，使之按人们预定目的变成工业产品 生产过程中的质量控制 “要想质量好，并且做到一次成功和零的缺陷,必须对过程进行控制。” 人人都知道质量是企业的生命，是企业的成功之本。质量的优劣代表着一个国家和民族的经济实力，也体现一个国家国防实力。严格执行技术标准，保证产品质量全面达到或超过技术标准的要求，努力生产优质品，尽量减少不合格品，是国家建设的需要 生产计划 为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划 生产现场——5S管理 5S的根本目的就是提高人的素质 目视管理 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 库存管理 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上 设备管理 设备管理是对企业的设备运动的全过程，进行计划、组织和控制。“全过程”即从选购设备，投入生产领域，以及在生产领域内使用、维护、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的过程。设备管理包括对设备的两种运动状态的管理 售后服务 是指生产企业、经销商把产品（或服务）销售给消费者之后，为消费者提供的一系列服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。售后服务是产品生产单位对消费者负责的一项重要措施，也是增强产品竞争能力的一个办法和手段 安全生产的定义 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全 人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全 财产安全：消除损坏设备，产品和恰一切财产的危害因素，保证生产正常进行 安全的基本三要素 现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化 安全的标准化 工具规格 工作程序 材料搬运与运输 操作位置与姿势 保护装置 安全生产管理的内容 ⒈ 建立健全安全生产管理机构； ⒉ 建立健全安全生产规章制度； ⒊ 完善安全生产条件； ⒋ 进行安全生产宣传教育； ⒌ 开展安全生产检查； ⒍ 加强生产现场安全生产管理； ⒎ 做好事故预防和事故处理工作 安全与自主维护 安全条件： 暴露、纠正和防止不安全因素 安全行为： 学习安全地工作、检验和维护 车间布置 车间布置的概述 所谓车间布置就是按一定的原则、正确地确定车间内部各组成