金蝶ERP手工沙盘展示生产部分.ppt

LOGO 结合企业 营销目标 估测企业 最大产能 匹配企业 财务目标 符合企业 战略目标 合理沟通 采购计划 通过综合公司各目标的执行，我公司结合市场前景预测，由于产品的开发和研制以及市场的增长，我们现在的厂房远达不到企业发展的需求，因此决定在保有新华厂房的前提下，租用厂房上中；此外，关于生产线，我们在保有新华原生产线的基础上再开发了上中的三条半自动生产线，一个beryl，两个crystal。 生产的总体目标 生产部分 天德有限责任公司 天德有限责任公司 生产部分 第二年 第三年 第四年 产能分析 第一年，我们在老师的带领下进行生产计划设计 第二年，可以产成4个beryl，2个crystal 第三年，产成6个beryl，4个crystal 第四年，产成5个beryl，4个crystal 生产线变更 第一年，我们在老师的带领下一起做的，大家都拥有新华厂区，并且有4个beryl的生产线，其中三个为手工的，一个自动的。 第二年，我们租了上中厂房，开发了三个半自动生产线，其中1个为beryl，2个为crystal。 起始年 结果 结果：由于我们第二年原料订单出现问题，导致我们无法如期交货；此外第三年末对beryl的产能估计错误，导致一条生产线三四季度空余。不过纵观我们组的总体生产结构，和生产整体安排还是比较合理的。 　 新华 上中 第二年 beryl 1 beryl 2 beryl 3 beryl 4 beryl 5 crystal 6 crystal 7 ① 　 3 3 2 　 　 　 ② 1 1 1 1 　 　 　 ③ 2 2 2 2 1 1 1 ④ 3 3 3 1 2 2 2 第三年 beryl 1 beryl 2 beryl 3 beryl 4 beryl 5 crystal 6 crystal 7 ① 1 1 1 2 1 1 1 ② 2 2 2 1 2 2 2 ③ 3 3 3 2 1 1 　 ④ 1 1 1 1 2 2 1 第四年 beryl 1 beryl 2 beryl 3 beryl 4 beryl 5 crystal 6 crystal 7 ① 2 2 2 2 1 1 2 ② 3 3 3 1 2 2 1 ③ 　 　 　 2 　 　 2 ④ 　 　 　 　 　 　 　 天德有限责任公司 生产部分 生产采购总图 问题总结 改正 总结：生产总监应该每年年初检查本年原材料需求状况，并在过程 中做好记录有问题及时反映给CEO，以便及时改变产品生产计划。 此外，在年末和营销总监沟通下年产能和等问题，及时做好产品生 产记录已备检查和更新。 1.产能预测存在问题 2.原材料供应问题 3.订单产能匹配问题 1.产品总周期预测 与每年产品预测相结合 2.年初就本年及各季度原 材料订单与采购总监沟通 3.年末就下年产能和营销 总监沟通下年订单问题 生产部分 天德有限责任公司 LOGO