2017年-供应链管理-考前练习题.docVIP

2017年秋《供应链管理》考前练习题 一、填空题 1. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为 创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的 和费用提供最大的价值和最好的服务。（最终用户、总成本） 2．供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理，供应链管理战略在创造核心竞争能力的同时，需要进行资源整合，将外包 ，进行 ，实施供应链生产、物流集成技术。（非核心业务、业务流程重组） 3．供应链经营主体的相互关系链接的从客户到供应商、再到供应商的供应商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用过程的网链结构，是进行，有效地运营和控制链的基。（ 供需关系供应链规划设计）供应链管理基观点，即企业应从总成本角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。。。。。。。。 供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理，是物流管理发展到综合集成管理的产物。。。供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理，是物流管理发展到综合集成管理的产物。。供应链成员在思想指导下，通过与成员企业协同运作形成紧密关系，实现供应链竞争制胜的目的。共赢供应链管理主要包括集成化信息管理和集成化管理两个方而的内容信息网络技术、组织网络运作的重要支持。物流供应链通过核心企业与相关企业的协作关系，利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营，通过进行比竞争对手更有效的活动或用创造更大的客户价值的独特方式进行活动，充分体现了物流企业为用户创造价值增值和节省费用的方式来获利的经营理念。 一体化供应链物流管理供应链是物流管理集成化的运作形式物流管理比供应链管理更加泛物流贯穿于整个供应链过程，供应链是物流系统的延伸，是集成化、高级化的物流系统供应链管理是战略性思维、战术性运作和集成化的物流管理供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理，是物流管理发展到综合集成管理的产物供应链实质上是由企业的供需关系链接成的市场链产业链价值增值链功能关系链流程关系链什么叫电子商务？简要阐述电子商务与供应链管理的关系。简述供应链管理模式下的激励手段。 供应链管理模式下的激励手段简要论述第三方物流服务的类型。简述实施自动补货系统与供应商管理库存，如何有效的控制库存水平，提高效率和提高可获得性？供应商管理库存实施自动补货系统与供应商管理库存.什么叫供应链延迟技术策略？生产延迟与物流延迟有何区别？供应链供应链供应链供应链制造企业与第三方物流企业间的供应链物流供需联盟构建过程，供需方动机和风险规避策略。⑴物流需求主体的动机。当生产(销售)企业采用了第三方物流时，生产(销售)企业与第三方物流企业间就建立起联盟关系，驱使生产(销售)企业采用第三方物流的因素主要包括：提高核心竞争能力。提高服务质量。降低物流成本和总成本。节省投资。快速进入新兴市场。保持弹性。降低投资风险。 ⑵需求主体的风险。由于采用第三方物流，需求主体所面临的风险主要有：第三方物流企业的能力限制。第三方物流企业的败德行为。企业信息外泄与失误。企业内部的反对。协调的困难。 ⑶需求主体构建供需联盟时回避风险可采取以下措施：①分析企业物流活动，确定外购物流服务的具体内容、要求；②科学、认真地选择第三方物流供需联盟伙伴；③建立现代管理信息系统；④建立预警和意外事故处理程序；⑤与第三方物流供需联盟伙伴签订的台约中，要建立科学的激励机制；⑥在合约中尽量将第三方物流供需联盟伙伴的服务内容、质量详细陈述；⑦建立科学的评估第三方物流供需联盟伙伴服务质量的评价体系；⑧建立双方对有争议事件的有效的协调和仲裁机制。 （2）供应物流供给方动机与风险规避 ⑴物流供给主体推出第三方物流服务，与需求主体结成联盟的动机主要有：①获得稳定的用户。②更好地满足市场需求和降低风险。③获得较好的经济效益。 ⑵与用户企业结成战略联盟后，第三方物流企业面临的风险主要有：①专用资产投资的风险。②企业运作成本上升。③企业缺乏物流运作经验。④企业缺乏高素质物流管理、技术人才。⑤缺乏理论指导。 ⑶第三方物流企业可采取的风险回避措施主要有：①与用户企业商量分担专用资产投资风险；②注重引进人才和内部员工的培训；③注重培养企业内的物撅业务学习气氛；④建立现代化物流综合信息系统；⑤建立预警和意外事故处理程序。 七、案例分析题 1、结合海尔“一流三网”模式，简要供应链管理组织设计的一般模式。结合案例简要供应链管理的集成效应。 美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择Allied Holdings 负责北美陆上车辆运输任务，选