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下好改革创新“先手棋” 从政府表率入手，从党员干部做起，点点滴滴抓服务，久久为功促落实，让改革创新成为社会各界的共同行动、县域发展的第一动力。 脱下“官帽子”，甘当“店小二”，带着感情、带着责任、带着担当 大力推进“放管服”改革，全力以赴“减环节、减时间、减材料” 聚焦“破除中梗阻、弘扬正能量” 既给广大群众开好“方便门”，也给工作人员套上“紧箍咒”，更给评选工作提供“新线索” 如何化数量优势为质量优势、产业优势，企业创新是关键，政府鼓励也很重要。 会上，我和大家作了交流，表达了感谢之情，承诺了服务举措，提出了“听党话、跟党走”，争做具有“开明的理念、开拓的劲头、开放的举措、开阔的胸襟”优秀企业家的期盼。 营造了尊重企业家、善待企业家的良好氛围，企业家抢占“风口”、二次创业的信心明显增强。 龙头企业培育、骨干企业上市、小微企业创业创新 我们要求，企业提出的问题，能解决的，马上就办、说到做到；有难度的，会商解决、形成纪要；难以解决的，当面告知、说明原因。 我们认为，企业家的发展，推动着高邮未来的发展；企业家的高度，决定着高邮未来发展的高度。 严管厚爱，激发党员干部正能量。推动改革落实、释放发展活力，需要充分发挥党员干部的作用，既要严管，也要厚爱，让党员干部在严管中心存敬畏、严守底线，在厚爱中感受温暖、敢于创新。 来之不易的深刻变化 矛盾再多不可怕，怕的是没把群众放心上，直面问题才能减少信访存量。 乱作为使问题成堆，不作为使成堆问题越积越多。我感到，拖不是办法，躲更不是办法，唯有走进群众心坎，把信访群众当“家人”，把群众来信当“家书”，把群众诉求当“家事”，再难的问题总能找到解决的办法。 我们从改进干部作风抓起，下决心整治为官不为、玩小圈子、当老好人等“五种不良习气”，有力地解决了原先乱作为、后来不作为的问题，推动“一岗双责”真落地。 常态化开展信访稳定、安全环保等“六项排查”，近三年没有发生一起有影响的涉稳事件。 头痛医头脚痛医脚还不行，治标只能管眼前，源头治理才能从根子上解决问题。 为此，我们深入调查研判，过细制定工作方案、应急预案，严格依法整治、分类规范处置，宁乱自己、不乱上级，一个一个“骨头”啃，先后拆牌关停389家涉金类非金融组织。 群众满意不满意是检验基层基础工作的“晴雨表”。 带着问题下访、查找问题走访、解决问题回访，满意不满意，群众签下字。 基层组织强不强，关键在于领头羊。 政务服务一窗口，让数据多跑路、群众少跑腿。 把各窗口“专业选手”培养成“全能选手” 鼓励群众“随手拍”，将发现的问题上传手机客户端，从而调动了全社会力量，形成了大联动监管，变“不告不理”为主动发现，变条线检查为综合巡查，真正以“上面千条线、下面一张网”，将民生事项解决在群众需要之时，将社会问题化解在初发萌芽之际，近四年来，全镇信访总量下降了51%。 乡镇权小责大、没有执法权，而且很多问题处置涉及多个部门，面临着许多“看得见、管不了”或者“管得了、管不好”的治理难题。 “人员全能型、执法全天候” 通过权力下放、人员下沉，既增强了执法的话语权，又打破了条线的壁垒藩篱，根治了“多头管理、相互推诿”难题。 监管不缺位、执法更规范。 改革不能单兵突进、零打碎敲，而要系统谋划、整体推进。社会治理之难、百姓民生所需，就是我们主动作为、改革攻坚的方向依循，改革的方向定准了，改革的手术刀把好了，改革的红利就会不断释放。 市镇联动，下好“先手棋”，打好“组合拳” 打破信息“孤岛”，全面开放共享。 聚焦群众所思所盼，集中解决一批群众反映集中的住房、教育、出行、看病等问题 聚焦化解矛盾纠纷，切实做好送法律、送政策下基层，指导村（居）两委健全议事、决策、村务公开、三资管理等制度，坚决遏制优亲厚友、暗箱操作等损害群众利益的“微”腐败发生。 干部接地气、群众舒怨气、社会扬正气 把派驻任职的过程作为联系群众、接受教育、转变作风、融洽关系、提升形象的过程。 我们的很多工作，不能满足于做了，而是要看有没有做好、有没有做到位，千万不能干部很有成就感，到头来群众却没有获得感。 我们的很多工作，不能满足于做了，而是要看有没有做好、有没有做到位，千万不能干部很有成就感，到头来群众却没有获得感。 我觉得，就是从一个个具体问题的解决中来，就是从面对面、手拉手的交流沟通中来，就是从过去现在的变化中来。 做好群众工作没有捷径可走，一家一户地走访、一个问题一个问题地解决，看似一个笨方法，但这是一个行之有效的好方法，也是我们党永远少不了的传家宝、好传统。 紧盯群众具体诉求，关注群众切身感受，抓实富民精准举措，不喊口号、不务虚功，努力让溧水的发展更有温度、群众的幸福更有质感。 城乡建设优先安排民生工程，财政支出优先落实惠民政策，位置、配套、环境比较好的地段优先考虑安置房建设，老城区改造出来寸土寸金的地