更新观念巧用方法认真履行好监督工作.doc

更新观念 巧用方法 认真履行好监督工作 监督工作是企业实施领导工作的重要方法,是实现有效领导的关键环节。可以说,领导的权威性离不开监督,决策延伸离不开监督,工作成效离不开监督,改进各级干部作风、树立良好形象也离不开监督。随着企业的发展，监督工作的作用日益凸显。各级领导、员工一定要从企业负责的态度，对自己负责的态度切实增强搞好监督工作的责任感和使命感,增强主动监督的自觉性和创造性,从东宏集团发展的全局出发,切实履行好监督职责。 一、要充分发挥监督在推进工作落实中的重要作用 监督工作的目的,是为了促进工作落实。搞好监督,一定要深入研究工作不落实的原因。现实当中,工作不落实的原因很多,监督工作要对症监督。 (一)要用监督这种手段来防止遗忘,避免因遗忘而不落实。要通过监督对相关承办人员和承办单位进行提醒和督促,使他们牢记自己的职责,把承担的各项工作任务扎扎实实落实到位。 (二)要用监督这种方式来防止低效,避免因低效而落实慢。每项工作的落实都有很大的弹性,盯得紧了,落实就会快些;布置下去不管不问,落实单位很容易产生懒惰思想,到时间完成不了任务,或者说任务虽然完成了,但效果不好,离领导的要求还是有很大的差距的，再进行改正，很浪费时间，也耽误工作。监督要坚持实事求是，每项工作都要设置科学合理的完成时间，把我时间的节奏点进行检查。 （三）要用监督这种方式防止扯皮，避免因责任不清无人落实。有些工作需要几个部门的共同落实，如果没有明确的牵头部门，就会出现“踢皮球”现象。通过监督发现职责不清的，需要监督的部门明确牵头部门，明确各相关部门责任人，协调各方，监督办理，同心协力将工作落实好。 二、善于运用监督技巧，扩大监督工作影响 监督工作决策不直接进行决策，但会影响决策；督促落实但不直接负责落实，既有较强的参与性，又有相对的独立性，是最能发现问题，客观判断的环节。监督工作做得好，企业的决策会更科学，更及时，下面部门执行决策会更顺利，更有效。因此，监督的工作决不能就监督而监督，一定要把监督的过程变为调查研究的过程，眼观六路，耳听八方，见微知著，举一反三，实现监督成果的最大化。 （一）要善于从监督中检查决策的正确性，敢于提醒领导及时完善和修正决策。领导做出的决策，是否符合客观现实、是否正确，需要在实践中进行检验。、、、、、、 （二）要善于从监督中发现问题，敢于推动领导和部门及时解决问题。、、、、、 （三）要善意从监督中考察和观察干部，考评工作态度，敢于荐贤议差。、、、、、 （四）要善于从监督中掌握企业基层员工的意见，敢于得罪那些不负责任的干部。、、、、 三、要创新监督方法，提高监督效率 做正确的事情要有正确的方法。方法正确，事半功倍；方法不脱，被动误事。监督工作更是如此，如果方法简单生硬，结果可能是监督无果，监督无效，而且还会增加工作落实成本。因此监督工作要创新方式方法，注重应用管用的，创新的，科学的，低成本的方法提高监督效率。 （一） 要善于运用日询问进行监督。、、、、、 （二） 要善于运用周例会进行监督。、、、、、、 （三） 要善于运用月会进行监督。、、、、、 （四） 要善于运用承诺书进行监督。、、、、 （五） 要善于运用工作报告、总结、述职报告进行监督。、、、、、 （六） 要善于运用平时考察进行监督。、、、、、 （七） 要善于听取别人意见进行监督。、、、、、、 （八） 要善于运用评优评差评错评慢进行监督。、、、、、 四、要掌握监督工作要领，增强监督工作实效 从一定意义上讲，“落实”是监督工作的灵魂。高标准的落实和 低标准的落实，效果是截然不同的。有些工作尽管也落实了，但与预期也差之甚远，有的还不得不二次决策和落实。因此低标准的落实等于不落实。监督工作一定要把握要领，坚持标准。 （一） 注重结果。、、、 （二） 注重反馈。、、、、 （三） 十分负责。、、、、 （四） 十分用心。、、、、、、 （五） 十分迅速。、、、、 （六） 十分刚正。、、、、、 （七）