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XX工程项目管理有限公司 工程技术部部长岗位职责 一、基本信息 岗位名称 部长 岗位编号 所属部门 工程技术部 所属职系 直接上级 副总经理 直接下级 副部长、项目负责人（项目经理） 二、岗位概述 全面负责工程技术部的各项工作。 三、岗位职责 工作类别 具体岗位职责及工作内容 年度计划及制度制定 审核部门年度工作计划。 审核工程技术部相关制度，监督实施和完善。 审核各项目部组织机构设置、人员配置。 审核各项目部相关制度的制定，监督落实情况。 新建工程前期管理 监督工程项目的立项、规划、环评、征迁、开工等工作实施情况。 监督工程项目《可行性研究报告》、《初步设计》、《施工图设计》等相关文件的审查情况 监督工程招标工作情况。 监督合同签订工作。 工程建设管理 审核工程管理台账与形象进度等数据的统计、分类、分析，监督各项工程数据及时上报。 监督工程安全、工程质量、扬尘治理、工程进度、工程量计量、工程款支付等工作。 监督工程开工前的现场技术交底、安全交底、图纸会审等工作。 监督工程勘察、设计、施工、设备、材料、监理、安检、运行等各方协调工作。 监督工程专项会议和工程例会。 监督工程材料、构件或设备的进场验收与现场保护实施情况。 监督工程施工危险源识别开展及整改工作。 监督工程投资控制工作。 监督工程验收、试运行、移交等工作。 造价、合同管理 审核前期投标工作。 审核项目管理合同的编制、审核、签署工作。 审核工程建设过程中合同执行及合同价款申请。 工程档案管理 组织工程部资料的收集、统计、整理及归档、移交工作。 监督各项目部项目管理资料的收集、统计、整理及归档、移交工作。 审核相关资料更新、信息管理升级等工作。 教育培训 审核工程部培训制度。 审核工程部年度培训计划及培训计划落实。 审核培训内容并组织实施。 审核其他培训工作。 检查、考核 审核各类专项检查计划及总结。 参加各项目部的季度、年度考核工作。 其他 审核部门工作总结。 审核工作范围内制度的制定、修订，监督落实。 审核各项目部工日常工作管理、技术指导工作。 审核各项目部项目管理费或监理费台账建设。 审核报送工程信息。 完成临时交办的工作任务。 四、工作标准 序号 指标名称 公式或定义 副部长岗位职责 一、基本信息 岗位名称 副部长 岗位编号 所属部门 工程技术部 所属职系 直接上级 部长 直接下级 项目负责人（项目经理） 二、岗位概述 全面负责工程技术部的各项工作。 三、岗位职责 工作类别 具体岗位职责及工作内容 年度计划及制度制定 编制部门年度工作计划。 组织编制工程技术部相关制度，监督实施和完善。 检查各项目部组织机构设置、人员配置。 检查各项目部相关制度的制定，检查落实情况。 新建工程前期管理 检查工程项目的立项、规划、环评、征迁、开工等工作实施情况。 检查工程项目《可行性研究报告》、《初步设计》、《施工图设计》等相关文件的审查情况 检查工程招标工作情况。 检查合同签订工作。 工程建设管理 检查工程管理台账与形象进度等数据的统计、分类、分析，监督各项工程数据及时上报。 检查工程安全、工程质量、扬尘治理、工程进度、工程量计量、工程款支付等工作。 检查工程开工前的现场技术交底、安全交底、图纸会审等工作。 检查工程勘察、设计、施工、设备、材料、监理、安检、运行等各方协调工作。 检查工程专项会议和工程例会。 检查工程材料、构件或设备的进场验收与现场保护实施情况。 检查工程施工危险源识别开展及整改工作。 检查工程投资控制工作。 检查工程验收、试运行、移交等工作。 造价、合同管理 检查前期投标工作。 检查项目管理合同的编制、审核、签署工作。 检查工程建设过程中合同执行及合同价款申请。 工程档案管理 组织工程部资料的收集、统计、整理及归档、移交工作。 检查各项目部项目管理资料的收集、统计、整理及归档、移交工作。 检查相关资料更新、信息管理升级等工作。 教育培训 组织编制工程部培训制度。 组织编制工程部年度培训计划及培训计划落实。 组织编制培训内容并组织实施。 组织其他培训工作。 检查、考核 编制各类专项检查计划及总结。 参加各项目部的季度、年度考核工作。 其他 编制部门工作总结。 组织编制工作范围内制度的制定、修订。 组织实施各项目部工程日常工作管理、技术指导工作。 检查各项目部项目管理费或监理费台账建设。 检查报送工程信息。 完成临时交办的工作任务。 四、工作标准 序号 指标名称 公式或定义 项目负责人（项目经理）岗位职责 一、基本信息 岗位名称 项目负责人（项目经理） 岗位编号 所属部门 工程技术部 所属职系 直接上级 部长、副部长 直接下级 二、岗位概述 全面负责本项目部的项目管理工作，协助完成工程技术部的其他工作。 三、岗位职责 工作类别 具体岗位职责及工作内容