制冷分公司关于公司半年工作调研容的汇报材料.docVIP

制冷分公司关于公司半年工作调研内容的汇报材料 各位领导、与会同志，大家好！ 根据公司办公室5月28日的调研通知，我们做了认真的准备，现将具体内容汇报如下。 一、上半年主要工作成果 （一）制冷分公司2007年上半年各项指标完成情况 1、产值指标：上半年预计实现产值2324万元，其中：1-5月份完成1724万元，预计6月份完成600万元。公司上半年产值计划指标1830万元，制冷分公司预计超额完成公司产值指标494万元。 2、利润指标：上半年预计实现利润352.64万元，其中：1-5月份实现利润294.64万元，预计6月份实现利润58万元。公司上半年利润计划指标350万元，制冷分公司可完成公司下达的利润指标。 应收帐款、库存指标完成了公司下达的指标。 综上，制冷分公司能够实现产值、利润双过半。 （二）工程开发情况 上半年，分公司加大了市场开发力度，先后参与了山东新汶李官集矿、河南神火薛湖矿、山西潞安李村矿的冻结投标工作，并就其他信息进行了调研工作。 （三）上半年没有竣工工程 （四）精细管理年活动的主要做法 按照年初公司及分公司两会的主要思路，以“精细管理，创新发展”为工作主线，狠抓了宣传发动、目标措施制定、扎实推进三个重点环节，使上半年分公司的精细管理目标得到了有效落实，既提升了管理水平，又在节能降耗、挖潜提效上取得了显著成效。 宣传发动环节上在充分利用宣传设施和宣传阵地的基础上，坚持专题讲座与座谈讨论相结合，着力统一各层次各岗位员工思想，使开展精细管理年活动的重要性、必要性深入人心。分公司先后举办了由主要领导主讲的三次专题讲座，多次召开中层管技人员、青年知识分子代表、机关管技骨干、项目员工骨干座谈会，就搞好管理年活动目的意义、主攻方向、方式方法、活动目标等进行反复透彻的宣传讲解和座谈讨论，与此同时分公司班子成员按分管业务深入机关、部门、施工一线积极调研，征求意见形成了符合分公司实际的工作思路。不仅明确了各层次各岗位员工的责任义务，而且营造了全体员工自觉围绕精细管理谋划思路，开展工作的浓厚氛围。 在目标措施制定环节上，以公司下达指标为指导，坚持自上而下与自下而上相结合的方法，吸收了有价值又具有可操作性的员工建议20多条，确立了涵概施工产值、上缴利费、应收账款、存货指标、节能降耗、机关管理费等五项活动目标，形成了实现活动目标有针对性的措施手段。一是充分利用各种信息渠道，加大市场开发力度；二是细化完善管理基础工作，堵漏管理漏洞，强化日常考核，提高指导、控制、服务协调能力，充分发挥分公司机关的管理效能；三是以全面推进项目承包为手段，加强管理控制，推动项目生产经营全方位、全过程节支降耗；四是发挥党群组织优势，开展好有特色的增收节支，创新提效活动；五是切实搞好活动的阶段检查指导、具体效果的考核、经验总结交流。] 在扎实推进管理年活动的环节上，我们狠抓了工作落实。 一是，按照公司管理年月份工作重点安排，加强了社会劳务工、合同集中规范管理的基础工作，坚持每月一次的成本分析，强化工程指导、施工管理及信息反馈，细化物资采购及库房管理，以施工项目为重点组织劳动竞赛及减人提效、定岗定编工作等，完成了公司交给的具体业务，实现了管理能力和水平的新提升； 二是，从分公司实际出发，分公司及机关各办、各施工项目分别制定了精细管理年的目标和措施，并在逐步推进。以提高机关管理服务水平为目标，机关各部门普遍建立了每周一碰头，每月一部门会议制度，并着手为下半年实行按员工岗位规范推进考核做好了准备，有的部门还实施了员工工作日志写实制度；以降低机关管理费为目标，完成了定岗定编任务，加强了办公、生活用品的管理控制，提出了修旧复用、重复利用、台帐管理等新举措；加大了安全质量管理力度，以工程施工组织设计为起点，对施工组织设计进行多次研究、几易其稿，拿出最佳方案，做到设计合理、施工方便，同时又能够创造最大效益；以增强项目成本意识，推动节支降耗增效为目标，在顾南、袁店两个项目部全面推行了承包管理，并坚持每月一次集中考核、兑现奖惩，有效地调动了项目员工的积极性，施工安全质量、成本控制、作业计划完成情况都创出了新水平，鉴于顾南工程造价很低的实际，确定了在冻结站安装和其他冻结运转准备中，在满足施工质量的前提下，尽可能使用旧材料的原则，降低了工程新材料投入。克服旧管处理难度大，复用Φ426及Φ377旧管材作盐水干管达1000米，仅此一项就少投入约10多万元。 三是，分公司党群组织与施工项目相结合，推动精神文明创建活动，投入4000多元丰富现场文化建设，扩大对外形象宣传，取得了显著效果。党总支开展了“迎七一，保过半，作贡献”竞赛活动，分公司工会开展了“迎五一”会员活动月及“我为精细管理献计献策”活动，活动参与面达到了80%以上，增强了员工精细管理的自觉性，推动了分公司活动的健康发展。 （五）施工