员工定期考核价表-样表.docVIP

附表2： ————————————有 限 公 司 员工定期考核评价表 单位：———————————— 填表日期 2017 年 12 月 5日 姓名 **** 性别 男 出生年月 1965.01 政治 面貌 群众 技术职务 高工 现任职务(岗位) 副主任 考核时段 2017年度 个人总结 一、2017年完成的主要工作内容 2017年是******工程、也是我个人工作十分繁忙的一年。 作为******工程EPC总承包项目施工部副主任，在项目经理、副经理及部门主任的正确领导下，履职尽责，保质保量地完成了******工程EPC总承包施工现场管理的各项工作任务，主要工作内容包括： 1、施工现场检查验收及现场管理工作 （1）作为现场管理人员，主要管控各施工分包单位的施工进度、质量和安全，熟悉施工分包单位的年、月、周进度计划，并结合现场实际情况进行把控，如进度计划出现了偏差，及时与施工分包单位沟通，了解进度滞后的原因，并向主管领导汇报。在现场管理过程中，及早发现影响质量和安全的问题及影响因素，及时提醒施工分包单位，并要求其及时整改，如发现施工分包单位未按要求对出现的质量和安全隐患进行整改，及时的向质量安全部汇报情况，由EPC质量安全部门下发书面整改通知，由现场监督落实并反馈整改的执行情况。 （2）作为现场管理人员，详细了解、熟悉现场各专业项目的施工工艺和施工方法，在协调配合监理进行现场检查验收前，首先熟悉设计施工图纸和施工规范，在工序验收过程中善于发现问题并协调现场监理关系。每天总结当班的工作情况，对于发现的问题进行分析并分类汇总反馈汇报，及时填写当天的施工管理工作日志，如遇到解决不了的问题，及时向主管领导汇报、请示解决办法、及时进行协调处理。 2、分部工程验收工作 2017年度，项目部以施工部为主，协调、参与了两家施工分包商的分部工程验收工作：一是由公司地勘院分包施工的对外道路1号和2号隧道两个开挖分部工程的验收工作；二是由青海海北宏达电力有限责任公司分包施工的黑河******水利枢纽供电设施工程（35kV施工供电工程）22个分部工程的验收工作；并督促施工分包单位，对分部工程验收之后的遗留问题进行整改完善。 3、各标段施工任务完成情况及其2018年计划安排 3.1、对外道路工程 3.1.1、对外道路前7km（K0+000～K7+000）标段 （1）路基工程已全部施工完成；路面厚30cm的砂砾石路面已基本上施工完成；道路两边的排水沟已施工完成约95%；目前正在做上部泥结石路面施工，计划在今年年底之前完成。 （2）其余的交通标志、道路里程碑、百米桩等剩余工程量，计划安排在2018年4月30日之前全部完成，并具备验收条件。 3.1.2、对外道路后3km（K7+000～K10+007）标段 （1）路基工程已全部施工完成；路面厚30cm的砂砾石铺筑已完成约65%；道路两边的排水沟和浆砌石挡墙已施工完成；目前正在施工上部泥结石路面，计划在今年年底之前完成2000m上部泥结石路面施工。 （2）其余的交通标志、道路里程碑、百米桩等剩余工程量，计划在2018年5月30日之前全部完成，并具备验收条件。 个人总结 （个人总结见附件） 本单位评鉴意 见及考核等次 单位盖章 负责人： 年 月 日 主管部门审核意见 盖 章 年 月 日 备注 注：本表装入个人档案，须用A4纸双面打印 附件： ****个人总结 一、2017年完成的主要工作内容 2017年是******工程、也是我个人工作十分繁忙的一年。 作为******工程EPC总承包项目施工部副主任，在项目经理、副经理及部门主任的正确领导下，履职尽责，保质保量地完成了******工程EPC总承包施工现场管理的各项工作任务，主要工作内容包括： 1、施工现场检查验收及现场管理工作 （1）作为现场管理人员，主要管控各施工分包单位的施工进度、质量和安全，熟悉施工分包单位的年、月、周进度计划，并结合现场实际情况进行把控，如进度计划出现了偏差，及时与施工分包单位沟通，了解进度滞后的原因，并向主管领导汇报。在现场管理过程中，及早发现影响质量和安全的问题及影响因素，及时提醒施工分包单位，并要求其及时整改，如发现施工分包单位未按要求对出现的质量和安全隐患进行整改，及时的向质量安全部汇报情况，由EPC质量安全部门下发书面整改通知，由现场监督落实并反馈整改的执行情况。 （2）作为现场管理人员，详细了解、熟悉现场