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关于信息化企业的看法 信息化企业就是用信息化工具（网络、服务器、终端、软件等等）来管理优化企业的生产经营活动，各类信息在企业内外达到：转递自动化、生成智能化、共享充分化。信息系统与各项经营活动深度融合，使得企业：内外业务协同、管理有效、决策科学。信息化中铝对公司信息化建设提出了更高的期望，要求信息化建设注意如下要素： 第一、要围绕企业核心价值进行信息化建设，走出企业信息化边缘化的误区。信息化要将企业核心价值观固化在系统中，保证核心价值观在企业内部高度一致，推动企业各项责任实践，塑造优秀企业文化。 第二、要充分理解信息化企业的含义，让企业领导人真正主导信息化建设。信息化要支持企业战略管理，提高企业核心业务管理能力、综合管理能力、决策管理能力。 第三、要适应企业组织柔性化需要。信息化要协助企业建立灵敏的环境洞察能力和完善的风险防御体系，使企业快速应对经营环境变化，及时调整资源以响应市场需求变化。 第四、要有很好的信息化基础保障能力。信息化工作围绕企业核心价值建设，企业要具有强大的信息化领导力与执行力，要有较高的信息化基础建设水平和信息化战略与评估水平，以及先进的系统架构和技术路线。 第五，要有高质量信息化效益。信息化以企业核心价值为目标，在实现了直接经济效益的基础上，要更多的获得信息效益、变革效益、高质量核心效益。 信息化促进业务高度协同 信息化促进供应链的协同：供应链是围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一条链。供应链的业务协同将通过改善上、下游供应链关系，信息化可以整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势，表现在企业对企业整个作业流程的优化，提高供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 信息化促进产业链的协同：冶金企业的产业由一连串横向联系的企业构成的产业链，其上下游是一系列围绕资源开采、矿石冶炼、产品加工等活动的企业。各种资源、生产基地、加工工厂的分散性，以及以自我为核心进行的经营原则，决定了任何一个企业不可能在有限的空间内实现产业链从上游到下游的最大利润。信息化可以使业务协同将打破以自我为中心的经验理念，通过与同行业企业间经营战略的配合与配套，共享资源与信息，实现产业与企业利润的最大化。 信息化促进企业内部各业务之间的协同：企业内部随着业务触角的不断扩展，异地分支机构的不断增多，内部沟通困难、资源使用效率不高等问题也日趋严重。特别是一项新业务的实现可能牵扯到几项业务的相互配合，甚至是几个不同职能部门的互相支撑与协作，企业内部协同合作的重要性比以往任何时候都更为迫切。信息化可以使业务协同将打破传统的部门界限和资源分割，按照最优化的方式，动态组合企业内部资源，实现跨部门、跨地区、跨网络的全面协同，深化企业内部协同作战的合作机制。 信息化使管理更有效 信息化企业的管理是以管理创新、运营转型基础为前提，对各项管理流程进一步优化集成、对管理过程的各项内容进一步规范化、精细化的基础上，利用信息化手段把各项业务规范的流程、内容固定到一个共享的应用系统中去，要求各级管理者、业务操作者到一个平台上工作，从而达到：信息充分共享，工作效率不断提高，工作内容更加标准、精细、透明，处理问题更加规范。 例如: 利用信息化，推动公司和各成员企业由“核算型财务”向“管理型财务”转变，提高资金管理水平和效果，发挥资金规模优势;利用信息化，实现投资项目的全程监控跟踪提高了投资管理效率；利用信息化，实现对风险管理信息的收集、整理、分析、评价、预警等，提升公司风险管理工作效率与效果。 信息化与决策科学的融合 为了公司发展成为世界一流矿业公司，企业领导决策的科学性十分关键。随着信息化建设的推进，在公司内部资源管理优化的基础上，整合并有效利用内外部信息资源，建设公司级矿产勘探信息资源库、行业技术知识库、企业生产经营数据知识库、行业数据宏观经济数据库，通过信息技术对相关数据分析挖掘为公司战略规划、经营分析、市场开拓等方面的决策科学提供支持。