《没有任何借口》读后感(夏明).docVIP

读后感 这是怎样的一本书? 《没有任何借口》一书，其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。 一开始读这本书的时候觉得书中讲的都是一些条条框框，大道理太多看起来有些乏味，有些准侧就像小学生手册一样，告诉我们这些我们可以做，那些我们最好不做，语气生硬，没有一点感染力，就如开篇所讲的学会对自己负责，首先就来了20个字“不许吵闹，不许抱怨，不许指责，担起责任，立刻去做”带着命令的口吻，让人心生排斥，200多页的书就这样硬着头皮读下去，如同嚼蜡，索然无味，然后想了个办法，首先把目录浏览了一番，找找有哪些热点能勾起我读书的欲望，首先随意的翻了几个小故事看了看，其中的一个小故事给了我一阵小小的启发。 下面的这个小故事就是摘自其中 ? 布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天，他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。 ? ?? ‘布鲁诺，’老板说话了，‘您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。’ ? ??? 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 ? ?? ‘有多少？’老板问。 ? ???? 布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 ? ???? ‘价格是多少？’ ? ???? 布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 ? ??? ‘好吧，’老板对他说，‘现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。’ ? ???? 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说： “现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 我的小启发 这是个很现实的故事，想想我们平时做的工作确实是平淡无奇，也没有什么亮点可言，但是面对同样的一份工作，我们完成的质量可就大相径庭了，远的不说就说近的，前些时我们进行了上半年回顾总结，公司制定了同一个模板，然后让我们照着模板填写，这个时候问题就来，有的人一问一答，有的人仔细入微，将生活和工作联系的非常之紧密。故事中的“布鲁诺” 反映的就像我们生活中的第一种人，老板怎么说，他就怎么做，质量的好坏与他无关，而故事中的“阿诺德”反映的就像我们生活中的第二种人，他们不只是完成了老板布置下来的任务，并且还做了有益与公司利益最大化的事情。 想想这个我们就知道为什么别人哪的工资比我们高了。 然而这个事情还没完，由于我们风险管理员这个工作比较特殊，自动自发处理突发任务是我们的必备技能，然而这个时候问题又出现了，当我们遇到货物不够质押量时，客户回货较慢时，以及客户的客户在质押量不够时但非要发货时，像“布鲁诺”式的人物又会出现了，客户的焦急不会因为几句刻板的回复而平息，这将导致客户对我们印象大打折扣，从而导致关系恶化直至决裂。而像“阿诺德”这样人物出现时，事情将会有很大的不同，他们不仅帮领导及时解决问题，而且帮助老板节省时间，用于更多的业务谈判（因为老板不可能时时在你身边叫你怎么做）。 想想这个我们就知道老板为什么喜欢“阿德诺”式的人物了。 然而个问题还在继续发展，由于突发事故给公司造成了一定的损失，老板问责下来“布鲁诺”这样的人物这下有话要说了，这是由于公司的规定，我是按规定办事，我何错之有，这时的“布鲁诺”是的人物就开始找借口了，然而这样牵强的借口一出，也就是老板要你收拾铺盖做人的开始。 想想这个我们就知道了借口已经是你逃脱干系的理由了，如果你还在用它，你就麻烦了。 这本书带给了我什么？ 读完这个故事，我有了继续看下去的勇气，开始认真的从头看起，这本书开篇的话是这样说的：2011-7-28 夏明