二次早会运作.doc

二次早会运作　　关于本课程　　课程目标：　　学习巩固二次早会的标准流程，并就如何抓住二 次早会的经营重点进行演练　　授课时间：150分钟　　课程大纲　　1、二次早会的功能　　2、二次早会的流程、内容及运作工具　　3、二次早会注意事项　　4、组训在二早中的角色　　5、二次早会的演练　??二次早会的功能　　延伸的功能：连接性，借助外力，灵活性--营造无话不谈的空间　　活动管理功能：表报管理的基础，每日经营管理的落实　　经营的功能：教育性，宣导性，互助性，新知提供，团队文化的塑造，目标追踪到人　　主管自我提升的功能：自我训练及成长；领导魅力的塑造　　培养人才的功能：参与性，感受分享　　二次早会的流程及内容　　1、期待时刻：问候并介绍本次二早主要内容　　2、敬业时间：检查并汇报本小组出勤、拜访情况　　3、喜讯报道：举绩、增员、喜事（生日、节日等）或表彰情况通报　　4、分享与交流：展业心得和经验分享及交流　　5、重点宣导与日活动安排：落实大早会精神，根据阶段目标方案进行宣导及本日活动与计划安排　　6、问题解答：解答伙伴共性问题、训??练辅导 　　7、欢呼出发及个案辅导：会议结束。对伙伴个别沟通与针对性辅导　　二次早会运作工具:行事历　　二次早会行事历（人员安排）　　二次早会运作工具:准备表 　　组别___? ?? ?? ? 二次早会准备表? ?? ?? ?主持人__? ? 　　年_月_日　　二次早会注意事项　　避免流于形式，内容要实在，解决问题　　防止主题不鲜明，组训、主管对早会的效果要有一个预估　　注意不断更新二次早会的内容及形式　　调动组员充分参与，保持二次早会融洽的氛围　　不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制　　特别说明　　1、时间：正常不超过30分钟，如有培训可视情况定　　2、问题解答：解答上次会议所提问题，不在会中解答现场所提问题　　3、工具的使用：行事历按周制定；准备表由主持人提前一天准备，并作好相应沟通　　4、流程安排：可按创新形式灵活安排。　　5、主持人安排：全员参与，培养人才　　二次早会的形式与创新　　小组研讨式　　个人心得经验分享式　　培训讲授式　　早餐早茶式　　支援客串式　　抽奖娱乐式　　生活常识及艺术讲座式　　组训在二早中的角色　　1、诊断者　　2、建议者　　3、辅导者　　4、参与者　　观察的重点　　1、出勤　　2、活动管理的落实　　3、士气、氛围　　4、会报的内容与形式　　5、主管的角色定位　　二次早会 现场演练　　1、时间为12月10日　　2、当天有位新人刚刚入队　　3、有位伙伴过生日　　4、有位伙伴昨日举绩鸿鑫3万元年交单(产品说明会)　　5、目前还有4位伙伴未破零　　6、完成月本月业绩目标的40%　　7、在晨会中得知团队本季度竞赛中排第6名(总共10名)　　8、当日早会宣导重点：考核月及18日产品说明会　　9、当日早会专题：说明会前如何邀约及话术　　10、一位组员签单10天还没收到保费，客户一直推辞　　11、组训专员参会　　二次早会演练要求　　各组根据二次早会流程进行设计，讨论如何开二早？角色的分设？要点是什么？时间10分钟　　抽取小组上台演练，20分钟。　　学员点评，老师总结　　评估标准：准备状况、选材内容、用字遣词、临场应变力、氛围调节及掌控、现场效果、时间掌控　　二次早会流程　　期待时刻　　敬业时间　　喜讯报道　　分享与交流　　重点宣导与日活动安排　　问题解答　　欢呼出发及个案辅导　　先求完成? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???再求完美　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。” 社会在进步，你惟有主动地改变自己，才能寻得立足和发展的机会。要知道，“命运不是靠等待，而是要靠争取的。”那些明白了这个道理的人，其人生之旅往往载誉而归。 “人生之事，不如意者十有八九。”我们必须认清这个事实，努力生活下去，切实地改变自己。心理学家马期洛曾说：“心若改变，你的态度就跟着改变；态度改变，你的习惯就跟着改变；习惯改变，你的性格就跟着改变；性格改变，你的人生就跟着改变。” 在顺境中乘势而进，在逆境中心存喜乐，认真地活在当下，这才是人生的务实智慧。理解了这一点，你闭塞的心灵就会轰然洞开，迂窄的事业就会豁然开朗。 罗兹有句名言：“生活的最大成就，就是不断地改变自己，以使自己悟出生活之道。