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公司战略与风险管理 第一章战略与战略管理 战略与战略管理 企业战略 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理概述 企业战略 战略的定义 明茨伯格的5P战略 企业战略的结构层次 战略的关键要素 战略测试 企业战略 战略的定义 在商业背景下，战略是一种思维方式，是一种对企业未来的谋划，同时也是企业价值和目标实现的主要导向 战略是引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念 企业战略 明茨伯格的5P战略 Plan—战略是一种计划，即行动前明确制定的方向，处理局势的指导方针 Ploy—战略是一种计谋，即威胁和战胜竞争对手的具体手段 Pattern—战略是一种模式，即对企业资源进行分配的行为模式 企业战略 明茨伯格的5P战略 Position—战略是一种定位，即企业与环境之间的中间力量 Perspective—战略是一种观念，即企业成员所共享 企业战略 明茨伯格的5P战略—启示 不同的定义只能说明人们对战略特性的不同认识，不能说明哪种战略定义更为重要 尽管战略定义多样，但对于具体企业来说，战略仍只有一个，各种定义只不过从不同角度对战略加以阐述 企业战略 企业战略的结构层次 企业战略 企业战略的结构层次 公司战略（corporate strategy） 从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域 在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施 公司战略具有远见性、全局性和创造性，包括事业的选择、成长发展的优先次序、利润的分配等。 企业战略 企业战略的结构层次 业务单位战略（Strategic Business Unit） 在企业总体战略的指导下，为实现企业总体目标服务的，以经营管理某一业务单位的战略计划为形式的子战略 通常适合于大型和分散化经营的企业中，由于业务部门数量大，公司高层很难控制所有部门，因此各业务单位可根据自己的情况找到适合的竞争战略 企业战略 企业战略的结构层次 职能战略（functional strategy） 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，例如生产、市场营销、研究开发、财务、人事等部门 由职能管理人员制定短期目标和规划，其目的是实现公司和业务单位的战略计划 企业战略 企业战略的结构层次—评述 公司战略和业务单位战略强调“做正确的事情—do the right things” ；职能战略则强调”将事情做好—do the things right” 三种战略之间是相互作用，紧密联系的。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机的结合起来 企业战略 战略的关键要素 有愿景 具有可持续性 有效传递战略的流程 与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 企业战略 战略的关键要素 有愿景 愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力 具有可持续性 要保证企业具有旺盛的生命力，关键是要有一个长期且可持续的战略 企业战略 战略的关键要素 有效传递战略的流程 有了战略之后，重要的是将达成的战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行 与获取竞争优势有关 企业只有具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞争优势时，才能够赢得市场 企业战略 战略的关键要素 能利用企业与环境之间的联系 战略必须能利用企业与环境之间的联系，如与供应商、客户、竞争对手或政府之间的联系 注意 战略要素的关键也可以成为企业使用战略的优势，所以掌握时要灵活 企业战略 战略测试 应用相关性检验 考虑战略是否与企业及其作业的现状相关。通常的检验方法有价值增值检验，竞争优势检验，及一致性检验 学术严谨性检验 从学术的角度严谨的思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性 企业的使命与目标 企业存在的理由 确定企业的使命和目标 企业使命的要素 企业使命的陈述 确定战略目标 企业的使命与目标 企业存在的理由 营利 以赢利为目的而成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现 非营利 非盈利组织成立的首要目的不是赢利，而是提高社会福利，促进政治和社会变革 企业的使命与目标 确定企业的使命（mission）和目标（objective/goal） 企业使命是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，以及企业根本任务或本企业区别于其他企业而存在的理由 有广义与狭义之分 企业的使命与目标 确定企业的使命（mission）和目标（objective/goal） 复印机公司 我们生产复印机 通信公司 我们生产电话 企业的使命与目标 企业使命的要素