农资零售店如何才能做得更大更强.docVIP

农资零售店如何才能做得更大更强 农资行业的特殊性和重要性，无农不稳，无工不富，无商不活，农资业脚踏三行，不论是上游的生产厂家，还是下游流通商和零售商，都应该承担起更重的社会责任和义务。 现仅就农资零售店面临的难题谈一下我个人的体会和看法： 难题1：今后农资生意会越来越难做，随着农资市场的开放化，市场化，竞争对手不断增多，已逐步形成农资多元化经营格局，经营主体由农资供销、种子、植保、土肥、邮政、农资连锁、个体等7部分组成。由当初的每个乡镇独家销售，到目前每个乡镇至少3家，多至20家，当然还不包括村级店。问题是每个乡镇的农田面积只可能会减少，不会增多，农资市场容量有限，农药除草剂用量加大，农药杀虫剂市场容量基本上由虫情发生轻重而浮动，种子化肥容量小幅度增加，大家都想分半杯羹，僧多粥少的局面慢慢显露，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的游戏将会上演，生存和发展必定是农资零售店不得不面对的重大难题。 难题2：农户农技水平和消费维权意识提高，农资零售点竞争激烈，已完全进入买方市场，农户买农资时可选择性空间很大，如何吸引新客户留住老客户已成为每个农资零售店最关心的主题。 难题3：农药和化肥产品的同质化严重，品牌集中度不高，打价格战（杀价）仍是最常见的竞争手段，如何才能把同样（同质化，差不多）的东西卖出不一样的价格？如：同样是25%的苯醚甲环唑乳油，40%的氟硅唑乳油，45%的硫酸钾复合肥，怎么样才能卖出合适价格，获取一定利润，并开出一片市场？这将直接体现厂家的产品营销策划水平。在合法的前提下，把同质化的农药或化肥卖出不一样的价格才是真本事，打价格战只是黔驴技穷的表现，一味靠杀价来发展和竞争是很难行得通的，结果只能伤人伤己，搞坏了市场，但部分产品的杀价可以作为竞争时的非常手段和战略手段。产品是农资零售点经营的核心载体，有长远眼光的农资店老板都善于紧跟市场，推陈出新，把握主动。 难题4：政策性风险和挑战加大。政府对三农的关注力度加大，农资行业的监管会逐步规范化和严格化，农民的维权意识提高，这直接加大了农资店的经营风险和难度，一招不慎，全盘皆输，因一个产品不慎或一个事件导致农资零售店倒闭关门的事每年都在发上。另外，根据国家长远性政策规划，城乡一体化发展已是必然，农村将逐步进行撤乡并镇，减少自然村，尝试小区化建设，鼓励农户走出去，鼓励土地集约化经营和发展，农资购买的主体不再是零散的农户，而是种田大户，大包户，农业生产基地，农业投资公司，新型农场等，所以打算长远经营的农资零售店必须思考的问题就是：我有能力去服务未来的这些客户吗？ 面对以上难题，农资零售店如何才能做得更大更强？我想这不仅仅是产品或技术等个别层面的问题，而是农资零售店整体竞争力的问题，商业领域的淘汰法则仍然是优胜劣汰，适者生存。无可厚非，精专业，懂服务，善于长远打算和有明确经营思路的农资零售店才能走得更远。 产品方面 1、因地制宜的完善产品经营结构。应当根据当地的种植结构，自身实力（资金和技术），农户投入水品等来确定农资零售店的产品结构，合理谨慎的确定种-药-肥的合理搭配。例如杀菌剂经营需要非常强的技术水平；杀虫剂的门槛相对较低但竞争最激烈；种子需要较大的资金，较强的技术，风险很大；肥料都需要很大的资金投入，若赊销的话，风险很大。 2、根据农资零售店的经营思路确定自己的产品组合。如进口产品和国产产品的比例，高-中-低档产品的比例等等。一般来说，高档产品需要突出服务、品牌；中档产品靠性价比；低档产品靠便宜。当然，产品贵精不贵多，挑选货真价实，效果有保证的产品，卖得放心也卖得长远，不怕卖新，不怕卖贵，就怕效果不好卖废了。 3、学会产品的轻重缓急分类，“轻”指常规产品，价格透明，利润低，用户和经销商都很清楚，自然销售即可；“重”指打算重点合作和推广产品，名利双图，绑牢老客户，拉住新客户的好产品；“缓”指来年准备重点合作的新产品或重点产品的备用品；“急”指季节性非常强，销售时间短的产品，如形势明确时的冬储肥，或者虫害可能大爆发而提前储备的应急性农药，如防止稻飞虱的药剂。 二、技术方面 “没有金刚钻，别揽瓷器活”，专业人才能干好专业事，千万不要凭感觉，想当然，不然出现假种子，假肥料，假农药，药害肥害等问题就很麻烦，农闲时加强自己的专业技术学习，忙时才能派上用场。 1、树立自身专业形象。人病了总信赖大医院的专家的诊断，特别是老专家，同样的道理，农户也信赖到有专业技术背景，技术过硬的农资零售店买东西，如从农业学校毕业的、农技师等身份。建议有条件的零售商可以到农业大学或相关单位进修以正名。 2、改善硬件条件，加强技术咨询和互动。在目前互联网十分发达的情况下，绝大部分农业技术都可以在互联网上查询，甚至能够连线农业专家或相关业务人员进行网上诊断和指导，十分高效快捷，农户对此也比较好奇和信赖。因此建议条件具备的农资零售