大唐国际四届三次职代会报告解读.docVIP

大唐国际四届三次职代会报告解读 一2010年工作回顾 ?2010年，是大唐国际极具挑战的一年，突出特点是困难多、付出多、成果多、亮点多。一年来，为了化解煤价上涨给经营工作带来的巨大压力，为了解决影响公司发展的“老大难”问题，为了实现“十一五”圆满收官并为“十二五”开好局、起好步，公司系统广大干部员工以创先争优为动力，有效落实集团公司“盈利年”总体部署，全面开展“双增双节、盈利攻坚”活动，围绕“四抓一创”工作思路，切实增强盈利能力，全力打造竞争优势。 第一，安全生产持续稳定。 第二，双增双节成效显著。 第三，前期工作实现突破。 第四，基建投产再创佳绩。 第五，节能减排不断深入。 第六，资本运营更加高效。 第七，管控能力稳步提升。 第八，“两全”管理扎实推进。 第九，人才工作得到加强。 第十，党建和精神文明建设迈上新台阶。 二、“十一五”发展成果和“十二五”基本思路 “十一五”期间，经过广大员工的共同努力，公司多元布局深入推进，“五大板块”协调发展，实现了中期发展规划的第一阶段目标，为公司长远发展积蓄了永续动力。主要标志是： 第一，企业规模不断扩大。 第二，产业领域不断拓展。 第三，电源结构不断优化。 第四，机组效能不断改善。 第五，节能减排不断推进。 第六，融资功能不断强化。 第七，员工素质不断提升。 第八，公司治理不断加强。 “十一五”时期是大唐国际发展史上极不平凡的五年，这五年的发展成果为“十二五”奠定了坚实基础。“十二五”期间，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。能否抓住“十二五”这五年，特别是开局之年的机遇，对公司未来发展至关重要。公司“十二五”总的工作思路是，按照集团公司总体部署，紧扣科学发展主题，贯穿调结构主线，加快实施以电为主、多元协同战略，体现“四个更加突出”，锁定“五个主要目标”，着力打造“六大效益基地”，努力实现大唐国际发展第三次跨越。 （一）体现“四个更加突出” 一是更加突出效益导向。二是更加突出科技引领。三是更加突出集成创新。四是更加突出多元协同。 （二）锁定“五个主要目标” 一是继续保持发电产业的主导地位。 二是自有煤炭产能进一步提高。 三是煤炭转化项目进一步发展。 四是配套产业发展进一步完善。 五是多元产业盈利能力进一步增强。到2015年，非电产业销售收入占公司总销售收入比例超过35%，利润达到50%左右； （三）着力打造“六大效益基地” “十二五”期间，公司重点规划一批效益良好、技术领先、集成创新、多元协同的一体化、集群化项目，特别要全力打造六个盈利能力较强的效益基地。到2015年，“六大效益基地”收入和利润在公司所占比重均达到80%。 一是打造以托克托为中心的蒙西煤电铝效益基地。二是打造以“锡多克”为中心的蒙东煤基化工效益基地。三是打造以京津冀辽为中心的环渤海电热效益基地。四是打造以云渝川藏为中心的西南水电效益基地。五是打造以苏浙闽粤为中心的东南沿海火电效益基地。六是打造以“三北”和东南沿海风电为重点的新能源发电效益基地。 三、2011年工作目标及思路 （一）机遇与挑战 就机遇而言，一是国内经济发展长期向好趋势没有改变。二是发电机组利用小时保持稳定增长。三是机组优势进一步发挥。四是多元发展成果逐步显现。 就挑战而言，一是国际金融危机影响深远。二是国家货币政策逐步收紧。三是火电企业亏损形势依然严峻。四是节能减排压力不断增大。五是非电产业发展依然面临诸多不确定因素。六是优质项目投产及储备明显不足。 （二）奋斗目标 2011年，公司的主要奋斗目标是： ——安全生产：杜绝人身死亡事故；杜绝电厂负主要责任的重大电网事故；杜绝人员责任的重大设备事故；杜绝重大施工机械损坏事故；杜绝电气误操作事故；杜绝重大火灾、交通事故；杜绝重大垮塌和水淹厂房事故；杜绝重大非电产业事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝环保问题被省级以上政府通报事件。 ——发电量：确保完成1921亿千瓦时；力争完成1940亿千瓦时。 ——机组平均利用小时：确保完成5097小时，其中：火电5448小时，水电3093小时，风电1982小时，光伏发电1500小时；力争完成5148小时，其中：火电5507小时，水电3093小时，风电1982小时，光伏发电1500小时。 ——供电煤耗：确保完成319.84克/千瓦时；力争完成319.34克/千瓦时。 ——销售收入：确保完成销售收入目标。 ——利润总额：确保完成利润目标。 ——核准规模：发电项目计划核准694.96万千瓦，其中：火电项目6个、544万千瓦；水电项目4个、102.96万千瓦；风电项目7个、45万千瓦；太阳能发电项目2个、3万千瓦。非电项目计划核准3个；争取核准1个；1个项目列入国家“十二五”规划；1个项目取得“大路条”，具备上报核准条件。 ——开工规模：发电项