工程工期计划及保证措.docVIP

工程工期计划及保证措施 1．施工进度计划 进度计划控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 总进度计划的安排 根据合同文件要求，本工程要求工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日，完工日期为2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准. 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。 装饰工程施工（工期70天）工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见 进度表。 施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 竣工验收、退场（工期2天） 卫生清洁（工期75天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的成品。 施工总进度计划表（附表1） 2．进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。 提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 3．影响工期的主要因素： 施工配合 机具 材料 工人 工序衔 装饰机 订货不 缺少有经验 接不紧 具落后 及时 未经培训的班组长 装饰机具 供货商选 交叉施工 配备不足 择不当 劳动力素质低 协调不力 材料不合 工序 成品保护 垂直运输 设计要求 颠倒 意识差 紧张损失工时 运输 机具无专 受阻 劳动力未按 成品交叉破坏返工 人维修 计划调配 因扰民问 湿作业多 样板间未 设计修改