抽油机战场上的李云龙.1doc.docVIP

“抽油机战场上的李云龙” —记渤海装备公司新世纪装备制造公司总经理助理张子忠 本报特邀通讯员 ???齐敬思 由于工作关系，我接触认识了石油系统的许多科技精英和劳动模范，从上世纪80年代石油大学胡泽明教授和原大庆油田设计院贾身乾副总工程师到90年代的“新时期铁人”王启民，这些百万石油职工的杰出代表集中体现石油工业优良传统和作风，推动了石油工业科技的不断进步。 革命历史题材电视剧《亮剑》，我很喜欢，看了几遍。它让全国亿万观众认识了“李云龙”，也让我联想起我的一位老朋友、长期扎根基层的张子忠同志。张子忠，河南新蔡人，1957年出生在一个普通农民家庭，1975年参加工作，1984年入党；是一位由工人一步一个脚印成长起来的优秀石油企业基层干部。虽然他们两人属于完全不同的历史时代、相距半个多世纪，虽然他们两人从事完全不同性质的工作，一位是战争年代的职业军人，一位是和平时期的企业基层干部；但是他们两人有共同的信仰和相似的性格，甚至说话的语气也很相像。是啊，石油工业同人民军队有源远流长的交往历史和不可割裂的联系；石油工业与人民军队的光荣传统一脉相承。我想，张子忠同志就是当代“抽油机战场上的李云龙”。 张子忠同志目前担任渤海装备公司新世纪装备制造公司总经理助理兼青县抽油机公司总经理。抽油机公司现有职工108人，年生产抽油机2460台，年产值4.8亿元，年利润3000多万元，最高时达8000多万元。该公司是一个典型的装备制造企业，也是一个高新技术企业。其经济技术指标居国内石油装备制造企业前列，年利润是中国石油集团同行业企业年利润的总和。 ? 同“李云龙”当年到“独立团”的情景相同，1994年张子忠从其它单位调到抽油机公司任职时，企业人心涣散，虽然有276位职工，但是一年只能生产几十台抽油机，无法完成总厂下达的生产任务，职工收入很低，一年到头没有奖金。 来抽油机公司工作的第一个月，张子忠没有忙着开会，发号施令，而是深入公司机关各部门和各班组、岗位了解生产流程，熟悉人员情况。经过一番深入细致调查，他认为抽油机产品不同于他以前从事的钢管产品，而是有独特的特点和规律。抽油机生产以铆焊作业为主，不能实现生产线流水作业，必须建立适合它的生产机制。经过一个月的认真调查研究，他召开了第一次全体职工大会，系统、具体地提出了一个抽油机各部件生产分包到人、计件计效、多劳多得的生产方案，重新组织了游梁、前、后驴头、支架、横梁、底座六大生产班组，全面实施“工时制”。这个方案是几十年前大庆油田发明的“岗位责任制”与抽油机公司具体实际相结合的产物，“始作俑者”就是张子忠。由此拉开了抽油机公司蓬勃崛起的大幕。 这一招还真灵，改革的第一个月，抽油机产量从16台提升至20台，首次完成了总厂下达的生产任务，公司职工第一次得到了每台抽油机4208元的奖励，领到了奖金，尝到了甜头。公司的产量也实现了持续上升，第一个月20台， 第二个月24台，第三个月28台----- 张子忠同“李云龙”一样，非常重视队伍建设。他认为石油职工队伍是一支非常好的队伍，任劳任怨、能打硬仗、甘于奉献；在政治上信任、在工作上放手、在生活上关心是他的工作原则。 他认为企业必须和谐，他认为企业必须和谐，只有一手抓效益，一手抓和谐，职工的积极性才能得到充分发挥，员工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。公司领导班子中他年龄最大，他处处象老大哥一样，对年轻的干部们从政治思想上、工作行动上、履行职责上进行认真地传、帮、带，并带头维护班子的团结，经常鼓励大家互相信任，有问题互相提醒，有优点互相取长补短，有经验互相学习，有建议互相采纳。在他的培养下，，公司相继为上级和其他单位输送了许多管理人才，班子成员工作分工不分责，团结协作；在生活上互相关心，关爱员工；在决策上诚信至上，共同协商，形成了团结、务实、开拓、创新的战斗集体。他始终认为职工群众的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。为此，他想员工所想，急员工所急，办员工所需，每当员工有困难的时候，他都及时帮助解决困难，当员工生病住院时，他就安排人员前去看望家访慰问看望员工及其家属，公司一职工因车祸身亡，看到他家中老的老，小的小，家徒四壁，处境十分困难，他就组织全公司为其捐款，并带头捐款500元。公司员工无论谁家的“红白事”只要没有出差，他都亲临，及时把党的温暖、组织的关怀送到员工的心中，使他们全身心地投入到公司的各项工作中。 在日常生活工作中，他以员工利益为落脚点、出发点，积极为员工排忧解难，帮助大家解决实际困难。公司员工生病，他和主动打电话问候或前往看望，使员工感到集体的温暖；员工有人违纪，甚至走向违法边缘，他知道后大动肝火，但事后他会对违规职工进行耐心细致的帮教，分析危害和后果，动之以情，晓之以理，让职工认识到违法违纪给自己、家庭、公司带来的严重后