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文史协会发展思路 社团是学校的功能组织，也是大学校园中有别于学生会等的一类以在校学生的共同爱好和志趣为组建基础的特殊的学生组织。它们承担着为学校相关的学生提供发展、交流和展示才华的平台的任务，承担着促进校园文化建设和丰富在校学生校园文化生活的重要作用。它们在学校的发展中发挥着不可替代的影响力。 由于社团，尤其是那些学生们自发组织成立的社团，它们不同于学校其它的诸如学生会等的学生组织团体，没有学校老师，甚至是学校专用经费的支持，其在管理方面需要社团干部自力更生，艰苦探索，在不断地遇到困难和解决困难的过程中逐渐地积累经验，在相对较长的时间之后，才能形成较为成熟的管理思路，使社团的运行不如正轨。 总体来说，社团的管理工作主要分决策和计划管理、人事组织管理、信息系统管理、工作活动管理、服务质量管理、财务管理、物资管理和安全管理等八个部分。 下面根据实际，一一与大家共同探讨。 社团大部分都是学校独立的权利组织，拥有独立的人事、利益、活动和责任权利。因此，社团的一切工作都要围绕着某个中心，即社团所独有的特色来展开，以实现社团蓬勃的生机和较强的竞争力。 　　一、决策与计划管理。 　　从学校目前的情况来看，大部分社团都存在着决策机制不够严谨，决策混乱的状况。这可能与社团往往步入过多地注重活动和影响力有关。然而决策的不够周详又往往使得社团举办的活动和开展的工作得不到预计的效果。所以，每个社团还要从最基本的组织机构的编制开始努力，厚积薄发，最终取得良好的成绩。 　　社团的决策工作一般由会长、副会长和秘书长或者担任类似职位的干部具体承担。在每次开会或者活动进行之前，起草详细的议案，以备全体成员讨论。最后，决策者再做最后的决定采取何项议案。 　　决策者之外的任何会员和干部都不能参与，并且对最终的决策一般情况下要无条件服从。这在社团的相关章程或者条例中有所体现。 　　社团的决策一般分为常规决策（如学年工作计划、学期工作计划等）和非常规决策（如重大活动或者重要工作的决策计划等）；或者分为高层决策（如社团整体计划）和基层决策（如部门工作计划等）。 　　社团的决策与计划工作要注意以下几点： 　　１、所有的决策或者计划都应以解决问题为出发点。所以，决策者应该有强烈的问题意识，切实地为社团的发展负责。 　　２、社团的决策一般指向比较重要的工作、活动或时段。其余琐碎的工作主要由主要负责人做临场安排。 　　３、社团的决策工作要在比较的基础上去做，要有一个择优的过程。以使决策最优化。 　　４、通常社团的决策要在干部的招聘与定职、年度计划等方面下大工夫，切实为社团的战斗力着想；而具体活动和工作的决策要周密，尽量避免或者减少不该出现的失误。 　　二、人事组织管理。 一个有凝聚力和战斗力的组织机构是一个社团取得较大的影响力和较理想成绩的基本保证。因此，社团在成立之初就要在组织机构的设计和职位的设置方面结合实际的需要认真的考虑。 主席团 理事会 会长 　　　　　　　　副会长　　　　　　　　　　副会长 　　　 办公室　宣传部　策划部　学习部　财务部 素拓部 调查部 　　　　　　 　　组织机构的部门设计非常成功，但是要想协会正常运行却是不易。所以社团的组织机构的设计不仅要使整个社团出新，还要结合实际，使整个机构能够在可能的情况下尽可能容易地运行下去，并能形成较强的凝聚力和群体战斗力，使所有成员能够齐心协力，为实现社团的目标而付出激情与努力。 高校社团不同于一般的企事业单位，它们没有经济利益，没有权利纷争。提供服务是社团唯一的工作内容和目的。因此要使所有的社团尤其是社团干部，充分树立“全心全意为学校学生服务”的精神，齐心协力，兢兢业业。 同时，社团的工作不同于一般企业的机器生产，它没有统一的规格和标准，因此，需要全体成员尤其是干部培养起较理想的责任意识和自我约束性，充分地发挥自己的潜力。也就是自我约束力和自我发挥。 再者，社团的工作不能离开在校学生而孤立地存在。她工作的实质不是纯粹地创造成绩和影响力，其实质是创造在校学生的充分肯定。所以，社团的一切工作与活动一定要与在校学生紧密联系，为其服务，以取得他们的肯定与信赖，同时也为社团的发展提供群众基础。 所以，社团之间的竞争性使社团对干部的依赖性不断加强。换句话说，没有满意的干部就没有满意的同学。由此引申，社团的相关负责人要作许多的工作，以实现社团干部的最大群体战斗力。 要真正做好人事管理工作，社团相关负责人就要在以下几个方面不断努力。 1、注重人性化管理。 人性化管理是现代的管理理念中都普遍重视的环节。可见其科学性和重要性。社团的人事人事管理工作要在专业轻松的工作环境的打造、和谐平等的人际关系和工作氛围的打造和