日钢总裁的讲话.docVIP

日钢总裁的讲话 第一，先讲安全。新班子调整后，除总经理李士才以外，我第一个约见的新班子成员是李刚。这次把李刚任命为副总经理，不是为了平衡关系或是青老搭配，而是给大家一个信号，让大家认识到安全在我心中的位置，把安全工作提高到更高的权重。单独设置一位副总专门管理安全工作，大家应该看到下一步的工作方向和重中之重。现在不是建厂初期，新班子的使命不是全力赚大钱，而是要将日钢持续稳定地运营好，这里面最关键的问题就是安全。安全是关系到我们企业生死存亡的大事，对于日钢而言，安全不是挣多挣少的问题，而是能干不能干的问题。重要性我们讲了很多次了。今天我再强调一点，安全不是一个系统、一个部门、更不是李刚一个人的事。不是说提了李刚为副总，出了事就只考核李刚一个人，而是全员负责、全员连带。在座的副总、总助、厂部长及所有的中层干部，在今后的考核中都要挂上安全这一项，并且具有一票否决的效力。安全考核更不是出了事才去扣奖金，而是只要存在安全隐患就要考核。 第二点，讲一下考核。与李刚一样，这次把厉建强提为副总，结合生产主抓考核，也是要彻底的把我们考核的不正确方向扭转过来。我们2003年建厂时期的考核是最简单的考核，内容简单、程序也简单，但最具实效性。我对之前制定的2011年考核非常不认可，花样繁复但是很难操作。2005年的时候，我们成立了以李士才为首的考核办，当时考核的实效性很强，但是到后来一步一步在退化，一年一年在退化，退化到2011年，我们的考核基本上就是浮于形式。我们考核的目标就是刚才李总说的“八个日钢”(去年讲的“七个日钢”加“活力日钢”)，要围绕这“八个日钢”进行考核，争创在行业内各项指标均列前茅。我们赚不赚钱看市场，干得好不好指标说了算，指标是可以对比的。所以，今后的考核咱们也要事先讲，先说你能干到什么程度，要奖多少钱，干到了我给你兑现，干不好我怎么考核，不能前面没签字后面来领钱，这不叫考核。什么叫考核？我给厉建强说了14个字：少说多写，必须白纸黑字，签字画押。我们日钢能有今天，和2003年我们建设中的考核，和2005年我们生产中的考核是分不开的。我们要围绕这14个字进一步提升考核层次，光大我们日钢的法宝。考核没有什么花言巧语，也没有什么复杂技术，就是按写的兑现，按保证的落实。我们提拔了厉建强做副总，是给大家的第二个信号，就是把考核重新拾起来，重新运用到实处，把退化了的再重新健全起来。 　　第三点，我讲执行力。所谓执行力就是抓落实，在这里我要讲三件小事。第一件事是改称呼的事，我在管理团队交接会上要求你们以后要按职务称呼，到现在称呼还是没有彻底改过来，这也是一种执行力的表现。分清我们的层次，副总就是副总，总助就是总助，下一步叫不好的怎么罚，被叫的不纠正怎么罚，秘书处要定出制度。第二件事讲一讲请示汇报的事。今后遇到下级请示上级没有做完的事，要用邮件、短信的方式反复催办、请示，不能因为没有得到明确的指示事情就给耽误了，要反复的说，过一阵子就要请示一次。到政府机关办事有“首问责任制”，你们具体的责任人还得有“追踪落实制”。第三件事，关于文件的权威性。1月1日我说4日上班后我们要发《戒烟令》，现在《戒烟令》发了，但还是有憋不住的，既然《戒烟令》下发了，你们就要尊重文件的权威性。像带钢厂因为安全管理漏洞，审计部和安全部联合发文考核，带钢厂硬是扛着不交，这是不讲组织纪律性的表现，虽然审计部、安全部和带钢厂是平级的，但他们是业务管理部门，在这项业务上就有上级主管的权力，不管对错，文件发了就要执行，如果文件错了，执行完后再追究文件错误的责任，但是已经成文的规定就代表着行政权威，必须贯彻执行，《戒烟令》也是一样。 　　第四点，关于人才的培养问题。管理团队交接会上我提出来要重视人才梯队的培养，这个会上我还是要强调，日钢不管是今后的持续发展还是当前的持续运营，都需要雄厚的人才队伍来打底。你们这一届任期10年，希望你们在1-2年之内就找出侯选替补来。要大胆发掘和启用“80后”干部，特别要重视211、985院校和对口专业大学生的培养。人事部要研究决定后备干部库的方案，从各层次干部中划出一定比例的优秀人才作为上一级干部的侯选替补，比如我们现在有几百名科长经理级干部，你们可以从中选出100名干部作为部长级候补，也可以从现有近百名厂部级干部中选出50名作为总助级候补。这种后备干部的选拔要有推荐、有考察、有公示，入围以后要有待遇、有淘汰、有晋升。我们也鼓励年轻人自我推荐。我们这一届领导干部平均年龄41岁，是全国范围内最年轻的，要争取下一任班子更年轻。 第五，讲一讲健康的问题。我在上次会议上提出“两个健康、一起快乐”，一个健康是身体健康，另一个健康是心理健康。老副总们是因为健康的问题退居二线，你们在任的人员也同样要提高警惕，要把身体健康作为个人发展的一项重要指标。今年的体检结果很不理想