中国钢结构金奖评选办法及上海市建设工程金钢评选办法宣贯讲座.pptVIP

16.中国钢结构金奖，周期为2年，主办单位为中国建筑金属结构协会 金奖的评审组织和程序 考核内容：企业委派了项目管理组织架构，建立了质量责任制，项目主要管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质量员等）签署了责任书 检查内容及评分标准 ：项目管理机构无公司委派书或任命文件，扣2分；主要人员（项目经理、技术负责人、施工员、质量员等）没有签署责任书，发现一人扣1分 检查判定 ：检查项目管理机构的公司任命委派书等文件，无扣分；检查质量责任书签署情况，无责任书和责任人员未签的扣分 得分：满分6分；最多扣分不超过6分 考核内容：项目建立了完善的“三检制”、材料进场检验制、工序及隐蔽工程报验制、材料见证取样送检制等有效的涵盖施工全过程、各环节的质量管理制度；有记录台账 检查内容及评分标准 ：未建立了完善的“三检制”、材料进场检验制、工序及隐蔽工程报验制、材料见证取样送检制等有效的管理制度（建立的制度应有相应的书面资料），发现一项未建立的扣1分；建立制度未执行，发现一项的扣1分 检查判定 ：检查质量管理文件，没有建立管理制度和没有执行（检查记录台账）的扣分 得分：满分5分；最多扣分不超过5分 考核内容：项目施工组织设计及施工方案的审核、批复程序符合现行规范规定；内容具有针对性和可操作性；对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，编制了作业指导书；施工组织设计、施工方案、作业指导书进行了针对性、可操作性的三级交底，并作了存档 检查内容及评分标准 ：1、没有施工组织设计或施工方案的扣10分；2、施工组织设计或施工方案无针对性和可操作性，扣2分；3、审批程序不符合要求，每发现一处扣1分；4、未编制施工作业指导书，每发现一处扣1分；5、施工组织设计或施工方案、施工作业指导书未交底，每发现一处扣1分 检查判定 ：检查施工组织设计和专项施工方案的编制、审批，及内容的针对性和可操作性，以及交底记录台账和执行情况。不符合的扣分 得分：满分10分；最多扣分不超过10分 考核内容：工程定位，基础隐蔽记录，结构标高、轴线、垂直度，沉降观测等测量数据符合现行规范和设计要求；检验批，分项、分部工程验收和隐蔽验收符合现行规范规定 检查内容及评分标准 ：相关数据不符合规范、设计要求的扣20分；没有进行检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程划分的扣10分；验收程序、参加人员不符合要求的扣10分；验收资料的填报、签字（签审）不完善，发现一处扣2分 检查判定 ：检查技术资料中工程检验的划分、验收记录、资料填报、签字情况，不符合要求的扣分 得分：满分20分；最多扣分不超过20分 考核内容：验收记录齐全、手续完整；涉及结构安全的试件以及有关材料见证取样并送检；检测报告完整有效 检查内容及评分标准 ：材料、构配件、设备进场合格证明文件不符合要求的，发现一处扣2分；材料、构配件、设备进场报验程序不符合要求的，发现一处扣2分；进场材料没有按照规定要求复验，发现一处扣2分 检查判定：检查技术资料中材料、构配件、设备进场验收资料，不符合要求的扣分 得分：满分10分；最多扣分不超过10分 考核内容：相关人员配备落实，岗位职责明确；计量器具配备及送检率100%；各种施工试验、检验取样批次及试验报告符合现行规范和设计要求 检查内容及评分标准 ：人员岗位职责未明确，发现一处扣1分；计量器具未按规定送检，发现一处扣1分；各种施工试验、检验取样批次不符合要求的，发现一处扣4分；没有建立检验、试验台账的扣5分 检查判定 ：检查人员、计量器具的配备资料，施工试验、检验资料及试验台账，不符合要求的扣分 得分：满分9分；最多扣分不超过9分 考核内容：项目工程实施中执行了相关的强制性标准；执行强制性条文过程有检查，有记录台账 检查内容及评分标准 ：违法工程建设强制性条文的，扣12分；没有按要求填写强制性条文检查记录表的，每发现一处扣2分 检查判定 ：检查工程实施情况和强制性条文检查记录，不符合要求的扣分 得分：满分12分；最多扣分不超过12分 考核内容：QC活动开展积极，对项目工程施工有针对性的合理化建议，并落实；获得省部级QC活动成果奖 检查内容及评分标准 ：项目未开展“QC”活动扣4分；“QC”活动没有对项目针对性和合理化建议，扣4分；“QC”活动未发表并取得成果的扣2分； 检查判定 ：检查“QC”活动记录和发表、获得成果情况，不符合的扣分 得分：满分8分；最多扣分不超过8分 考核内容：现场观感质量实测检查无违反设计要求和现行规范规定；构件的外形尺寸偏差、接口错边、错位，连接件的处理满足规定要求；焊接无损检查符合要求，焊缝返修符合现行规范规定和设计要求，焊缝表面质量符合要求；涂装观感质量符合要求，无漏涂、返锈现象；成品保护及时，无损坏现象 检查内容及评分标准 ：构