如何成为1个合格的项目经理.ppt

多佳维 如何成为一个合格的项目经理？ 多佳维内部培训教程 培训目的和意义 以项目经理队伍建设为突破口，带动整个项目管理队伍，拉动班组队伍建设，推动公司管理队伍建设。从而实现公司“建设一支生机勃勃、注重学习、高效执行、富有团队精神的员工队伍。”的2010年愿景目标。 “一流的主管造就一流的员工，一流的员工造就一流的现场”，通过培育高素质的项目经理队伍，从而实现塑造一流企业的宏伟蓝图。 提升项目管理者的业务能力，夯实其职业生涯发展的基石。融个人的成长于企业发展的道路中去。 通过共同学习与探讨，统一思想，统一认识，取得共鸣。 主要内容 重要词汇 基础篇 理念篇 提高篇 结束语 词汇（一）：项目Project 第一种说法：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目称为施工项目。 第二种说法：《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 第三种说法：ISO9000标准（2000版） 项目是由一组起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动），该过程要达到符合要求（明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望）的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 第四种说法：个人的总结 项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。 词汇（二）：管理Management 第一种说法： ISO9000标准（2000版） 指导和控制组织（职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施）的相互协调的活动。 第二种说法： 管理是指管理主体采用一定的方式、方法作用于客体，使其朝着一定的目标发展所进行的活动。 第三种说法：个人根据各类管理书籍中进行的总结 管理就是为了某种目标，应用一切思想、理论和方法合理地计划、组织、指挥、协调和控制他人，调度各种资源，如人、财、物、设备、技术、资金和信息等，以求以最小的投入去获得最好或最大的产出目标。 词汇（三）项目管理Project management 第一种说法：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第二种说法：《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005 在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 第三种说法：建造师执业资格考试用书 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。 词汇（四）：项目经理Construction project manager 第一种说法：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 第二种说法：《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005 工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 基础篇 建筑施工企业推行项目管理体制改革的历史回顾 新的市场经济条件下，项目管理的走势 项目经理的岗位职责 项目经理的任职条件 项目经理的角色定位 项目经理的五大素质及培育方向 组建项目经理部时，“三个一次性”的科学定位 项目管理的内容 生产要素管理与目标控制的关系 项目管理的程序 项目管理的原则 项目管理的两制建设及三层关系 施工组织设计的编制与实施 重视班组建设 建筑施工企业推行项目管理体制改革的历史回顾 第一阶段，是从1984年我国工程建设实行招投标制以及鲁布革水电站工程引进世界银行贷款建设项目开始的。 第二阶段，是从1987年五部委（国家计委、国家体改委、劳动人事部、建设银行、国家工商行政管理局）联合颁发的计施（1987）2002号文件为起点，到1993年内蒙古呼市会议为项目法施工的试点阶段。 第三阶段，以1994年建设