人力资源管理专业毕业设计开题报告与人力资源管理专业能力自我鉴定合集.docVIP

人力资源管理专业毕业设计开题报告与人力资源管理专业能力自我鉴定合集 人力资源管理专业毕业设计开题报告 人力资源管理专业毕业设计开题报告 学生姓名顾XX邱XX 指导教师姓名刘XX课题调研时间20**年11月6日毕业设计题目兄弟厨房餐饮管理有限公司招聘方案设计毕业设计选题背景：兄弟厨房诞生于1998年经过10余年的拼搏与发展，终于在20**年注册为兄弟厨房餐饮管理有限公司，现已成为了株洲本土知名的餐饮企业，同时被业界誉为国内最具发展潜力的餐饮连锁公司，从20**年开始，兄弟厨房餐饮管理有限公司将进入高速发展期，兄弟厨房通过15年的诚信经营，现已成为最具发展潜力的餐饮连锁公司。公司以人才为中心，着力打造以浓郁的家文化为特色的餐饮管理企业。毕业设计的主要内容概要： 一、兄弟厨房餐饮管理有限公司简介1．1公司概况1.2公司组织结构1.3公司人力资源现状分析二、兄弟厨房餐饮管理有限公司人员招聘存在的问题2.1招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识2.2招聘工作组织安排不合理，缺乏科学规范的实施过程2.3招聘渠道单一，效果难以保证2.4招聘没有建立合理有效的人才储备三、兄弟厨房餐饮管理有限公司人员招聘方案设计3.1确定招聘需求3.2制定招聘计划四、兄弟厨房餐饮管理有限公司人员招聘费用项目五、兄弟厨房餐饮管理有限公司人员招聘评估实施计划（设计工作的主要阶段、进度和完成时间等）：主要阶段：课题申报和审题、任务下达阶段11月1号—11月5号开题与选题阶段 11月5号—11月20号设计实施阶段 12月1-12月4号评阅和答辩阶段审核意见：指导教师（签名）： 年月日 人力资源管理专业能力自我鉴定 人力资源管理专业能力自我鉴定我自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而达到今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经历，加之自己人力资源管理知识的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战经验。现将主要业务工作实践总结如下： 一、人力资源规划方面 人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。 我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。 在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。 二、招聘与配置方面 员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。 原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵