南方报业传媒集团的人才和品牌战略.ppt

* 范以锦的思想流变： 第一阶段是在南方报业传媒集团工作的阶段，他的文章或者讲话大多是表达了报业的战略，报业需要的人才，报业的管理等话题； 第二阶段就是指出任暨南大学新闻学院院长之后，他的大部分谈话则向新媒体以及涉及到传统媒体与新兴媒体的整合和互动，内容创造、业务流程再造、增值服务、媒介价值链等话题。 南方报业传媒集团的人才与品牌战略 范以锦自己报人生涯的三段式跳跃：从记者、编辑，到总编辑、社长，再到集团管委会主任、董事长的跨越。 南方报业传媒集团历史发展的三次跳跃：从南方日报社，到南方日报报业集团，再到南方报业传媒集团。 历史回顾： 1998年何以成为如此至关重要的一年？ 随着经济体制改革的不断深入推进，这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。在文化体制层面，领导体制和运行机制发生了一些变化，中央开始提出了“文化产业”的概念。 而作为文化体制改革重中之重的报业自然引起了极大关注，各省也纷纷提出了利用机关报成立报业集团试点改革的计划。 第一阶段：南方日报社 那么，1998年之前的广东报业的经营又是如何呢？是否已经具备成立报业集团的基础？ 到1998年前后，《南方日报》和《南方周末》在国内早已声名鹊起，做为广东省委机关报，《南方日报》多年来位居全国发行量最大的省委机关报之首。 创办于1984年的《南方周末》，其时已是一纸风行，形成了《南方日报》走主流新闻宣传路线，《南方周末》走政经思想启蒙路线的两种风格。 因此此时的广东，以母报带动子报发展的格局已经形成，以《南方周末》、《新民晚报》、《羊城晚报》为代表的市场化探索已初见成效，但机关报一统天下的局面并无太多变化。 成立之初，观念有些变化，但创新不大，而体制并没有太多的变化。 在观念上，对于报业能不能叫产业，能不能走市场化仍然存在争议，仍然保持着机关报统率一切，机关报是“母报”、“老大”，资源由母报分配，其他系列报刊都称作子报子刊。 在管理体制上，不论用人、财务上，仍然是母报安排，母报是集团、集团也是母报，只有一套共用班子。这是一个典型的“报办集团”的阶段。 第二阶段：南方日报报业集团 而“报办集团”的局面将如何改变？ 一项改革要取得突破，源自于外部环境的催迫与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的李孟昱与总编辑的范以锦，自然成了内部变革的两大推手。 优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊资源，而且，印刷、广告、发行、出版，属于资源分散的局面。 解决方法：产业化，即是要改变这一局面，进行资源整合，一体化运作。 成功的原因：”集团进行了大力的支持，资源得到了充分发挥，机关报的领导体制和运行机制带到了子报，形成子报的品牌，各子报之间资源同时得到了共享” ——范以锦 2005年7月18日，南方报业传媒集团挂牌成立。 意义：预示着南方日报报业集团从报刊迈向多媒体全方位立体化发展的道路。对此，南方报业传媒集团的“掌门人”范以锦高屋建瓴：“名字的改变，不仅意味着内涵的更新、外延的扩展，更意味着机制的突破、战略的升级。” ——范以锦 第三阶段：南方报业传媒集团 案例（一）： 雅虎的前总裁杨致远 第一是微软31美元的初始出价，与收购报价前的雅虎股价相比，已经有60%以上的溢价；但负有股东信托责任雅虎董事会却表示冷漠与敷衍。 第二是在经济危机下，广告为主要收入来源的雅虎，没有意识到未来业绩或者股市的负面影响 第三微软是唯一具备收购雅虎经济合理性和能力的选择。但是也被雅虎忽视 人才战略： 第四微软收购雅虎的举动已经把雅虎的股价推高了50%，一旦微软中途撤退，雅虎管理层势必面临来自股东的怒火甚至诉讼。 第五之后竟然与Google合作，把搜索引擎广告这个最代表核心竞争力的网络广告业务环节外包给自己最大的竞争对手，对雅虎的工程师、销售人员、管理层和普通员工的自尊、士气与创新精神都是极大的打击——事实上，雅虎的确出现了不可忽视的人员流失。 第六最重要的保持创新的活力，因为让雅虎走向末路的其实不是微软，而是Google和Facebook这些后起的创新者。同样重要的是，作为一个公众企业，管理者肩负的首先是股东赋予的信托责任。 国美电器的总裁黄光裕 1、小时候，黄家家境清贫 ，十六岁就辍学 2、1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成