工程项目成管理系统总论课件.ppt

国际工程成本管理的发展历程 1.发展历程 世界范围工程造价管理的发展 2.发展特点 1.2.2 我国工程成本管理的历史沿革 1.北宋时期已有雏形，如《营造法式》 2.19世纪末，少量的工程采用了招投标 3.建国初期，学习苏联的预算做法 4.20世纪80年代，概预算管理和定额管理 5.90年代初期，造价管理体制改革，建立造价工程师执业 资格制度 6.2003年7月1日起，建设部要求实施《清单计价规范》， 与国际接轨 发展历程 简单概预算控制 简单的概预算控制主要是为了满足人类大兴土木建设，需要对建设项目的造价成本进行控制的要求应运而生的。 但是所注重的是在施工阶段去确定和控制工程所需的人工、材料和机械，从而达到对项目造价的确定和控制。 简单概预算控制针对范围 全过程造价管理 仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。通过对项目在各阶段，可节约成本的潜在量进行分析，得出如下结论： 在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能性最大的阶段，是成本控制的重点阶段。 全过程造价管理理论提出 自20世纪80年代中期开始，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者，像龚维丽、徐大图、刘尔成等人，先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。 全过程造价管理的范围 对全过程造价管理的理解 简单的、表面的理解 如 工程多次计价示意图所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。 对全过程造价管理的深入理解 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多具体活动的造价构成的。 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。 全过程造价管理是一种基于活动和过程的造价管理方法，而不是传统的基于资源和部门的造价管理方法。 全生命周期造价管理 工程项目在初期投资建设完毕后，进入使用维护阶段，紧接着就会发生一系列的使用营运费用，而这笔费用有时会因前期的设计施工的不同选择或失误等各种原因造成费用剧增，甚至超过初期投资。 不同采暖方式初始投资及使用费用对比 全生命周期造价管理理论提出 20世纪70年代末和80年代初英美的一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围。 提出了以实现整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（Life Cycle Costing—LCC) 全生命周期造价管理针对范围 对全生命周期造价管理的理解 1） 是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。 2）是计算工程项目整个寿命期的所有成本（直接、间接、社会和环境成本等）确定设计方案的一种技术方法。 3）是实现项目全生命周期各阶段（建设前期、建设期、使用期）总造价最小化的方法。一种可审计跟踪的工程成本管理系统。 全生命周期造价管理的关键核心 实现工程项目整个生命周期总造价的最小化。 二、施工项目成本管理现状 三、建立合理管理体系的原则 3、成本计划和成本核算 4、人工、材料、机械等的管理程序和措施 5、成本管理业绩的考核和激励机制 （三）过程和资源 （四）成本体系文件 五、项目成本管理体系建立的步骤与要求 （一）应遵循的原则 （1）任务目标原则 （2）分工协作原则 （3）责权利相结合原则 （4）集分权原则 （5）执行与监督分开原则 （二）建立项目施工成本管理体系的步骤 1、第一阶段，建立各层次的组织结构 2、第二阶段：制定各层次的目标制度及管理实施细则或程序 （三）、建立管理体系应注意的问题 1、正确处理企业层次与项目层次的关系 2、正确处理项目层次和劳务分包层次的关系 3、完善项目施工成本管理的内部配套工作 4、配套完善其他管理体系 5、认真解决项目施工成本管理工作中出现的问题 一、施工企业项目成本管理流程概述 1、项目经理部结构设置和任务分析 2、确定本项目的成本管理体系 3、制定目标成本并进行分解