基地岗位竞聘方案设计.docVIP

公司中层管理人员竞聘方案 根据公司发展需求，为充分挖掘培养基地管理人才，加强重点工段管理人员的配置，进一步拓宽员工在公司内部晋升通道，运用竞争机制。通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争方式，努力培养一批爱岗敬业、比学赶超、业务技能强、文化水平高、群众基础好的优秀管理人员，制定本方案。 成立竞聘领导小组： 组长：*** 成员：***|***|***| 一、竞聘岗位： 一车间工段长1人；二车间副工段长1人 二、竞聘原则： 1、公开原则：有关竞聘岗位的任职条件、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 2、竞争原则：通过资格评定、竞聘答辩、民主测评等手段公开竞聘。 3、全面原则：对工作态度、知识、能力、以往工作表现、品德等进行全面考核。 4、择优原则：深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优聘用。 三、竞聘条件： 1、公司内的正式员工。 2、身体健康、精力充沛；严以律己、清正廉洁。 3、有胜任与申请竞聘岗位相适应的组织协调能力、生产管理能力和岗位操作技能。 4、在工作能起到模范带头作用，以身作则、率先垂范，在员工中具有较高的威信，具有充分发挥员工工作积极性的能力，能保质保量地完成工作任务，能妥善协调相关部门的工作关系，具有开拓创新和独立解决问题的能力。 5、具有优秀的道德品行，按照“做事先做人”的大弓企业文化理念对照检查自己，遵纪守法、廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守、敬业爱岗。 四、竞聘程序： 1、在生产基地发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表，参加竞聘人员到车间办公室领表) 2、报名：符合条件的竞聘者，根据公布的岗位，结合自身的特点，填写《公司生产基地中层管理岗位竞聘上岗申请表》、并撰写800—1000字的竞聘报告(网络抄袭0分计)，报告内容包括：个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及搞好本职工作的办法和措施等。并于4月15日前将竞聘上岗申请表交生产基地竞聘领导小组资格审查。 3、初步资格认证审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本情况进行资格审查，并予以公示。报名截止时间4月15日下午6点 4、竞聘面试： (1)竞聘演讲时间：临时通知。 (2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标及落实措施等。 (3)要求：资格审查合格的竞聘人员，在竞聘会议上做限时10-15分钟的岗位竞聘宣讲，然后由竞聘领导小组成员对其进行提问，着重考察竞聘者对岗位的认识、工作设想、工作目标及逻辑思维能力等。 五、综合考核： 竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考察情况确定聘任者，具体考核办法： (1)生产总监、车间主任、用人部门主管权重占40%。 (2)其他管理人员权重占20%； (3)10名优秀员工代表权重占40%； 六、公示：经生产总监批准后公布聘任结果。 七、附件：《岗位说明书》、《竞聘上岗申请表》 生产基地中层管理岗位 竞聘上岗申请表 竞聘岗位： 姓 名 性 别 出生日期 民 族 政治面貌 毕业院校 学 历 学 位 毕业时间 来司时间 职 称 取得时间 现岗位 自我评价 入司以来工作经历及主要业绩 受过何种奖励 竞聘领导小组意见： 领导签字： 年 月 日 生产基地中层管理岗位竞聘评分表 竞聘者姓名 现岗位 竞聘岗位 项目 评分细则 分值 得分 平时业绩 职业素养、心态(20分) 具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程。忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。具备很好的团队合作精神，为实现团队整体业绩尽心尽力。