2009年双引号招聘制度及的技巧培训.pptVIP

2009年双引号HR-SOP招聘板块培训 主 讲：向 莹 目 录 公司招聘流程及制度 为什么要招聘﹖ 招聘依据是什么？ 招聘什么人？ 谁实施招聘﹖ 用什么资源？ 如何招聘﹖ 如何评估？ 招聘流程及制度 招聘流程及制度 招聘需求分析 编制内、编制外 新设岗位、岗位加编、人员流失、人才储备 常规招聘、紧急招聘 年度、季度、月度 招聘流程及制度 招聘需求分析 （人员盘点） 1.对公司现有的人力状况进行分析，从人员的配置及岗位胜任能力上作一个汇总 2.根据公司下一年度的规划，分析现有人员状况与实现规划之间的差距，找出人员配置需求 ?3.考虑到正常的人员流失，增加人员补充 公司招聘流程及制度 招聘计划---步骤 1、获取人员需求信息：(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;(2)企业的岗位空缺;(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准; 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、确定招聘小组 4、确定选择考核方案 5、明确招聘预算 6、编写招聘工作时间表 7、草拟招聘广告样稿 公司招聘流程及制度 招聘计划---内容 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布