供销公司全员“创星”实施办法与供销公司创建“学习型班组”活动办法合集.docVIP

供销公司全员“创星”实施办法与供销公司创建“学习型班组”活动办法合集 供销公司全员“创星”实施办法 为落实厂党委开展全员“创星”工作要求，增强职工主人翁意识，激励员工以实际行动开展“职业道德教育年”活动，遵照党委文件精神，结合供销公司实际，特制定《供销公司全员“创星 ”实施办法》。 一、 组织领导 全员“创星”工作在供销公司党支部领导下，由各工段、班组组织开展日常指导督查工作由全员考评“创星”督查小组负责，督查小组领导机构如下： 组长：xx副组长：xx、xx组员：xx 二、 考评创星对象 考评对象为供销公司全部在册职工。 三、 考评创星内容与标准 1、考评以供销公司党建质量目标、供销公司质量目标为前提，作为员工创星基本条件。 2、创星为“理论学习星、遵纪守法星、安全生产星、工作绩效星、设备管理星、精神文明星”六颗星。每颗星为10分，考评在8分以上（包括8分）可得该星。 3、考评标准另附 四、考评创星办法 1、考评创星每季度进行一次，在每季度首月前10天对上季度进行考评。 2、考评创星程序 ①每季度首月5日前，由各班组长对照《供销公司全员“创星 ”考评标准》对本班人员进行打分评星； ②每季度首月8日前，各工段再进行审核； ③每季度首月10日前，考评督查小组完成对所有员工考评创星情况的复审； ④每季度首月15日前，将全员创星结果张榜公示，接受职工群众监督； 五、创星奖罚办法 1、在创星活动中连续二次获得“六星”的给予100元奖励； 2、每季度只得三颗星或少于三颗星的，考评督查小组在经济责任制考评时扣奖50－100元； 六、考评创星要求 1、严格考评标准，坚持实事求是原则，确保公平、公正，严禁出现弄虚作假，考评结果出现迟报漏报，未通过自评由工段长或班组长代填等情况，一经发现，除取消创星资格外，将严肃处理当事人。 2、本办法由供销公司支部负责解释，自20**年二季度开始实施。供销公司支部20**年3月26日 供销公司创建“学习型班组”活动办法 为全面落实xx企业文化战略的推进工作，进一步提升班组管理水平，结合供销公司的实际情况，经公司党、政、工会议研究决定，在全公司各班组中，开展 “学习型班组”创建活动，形成一种“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，推动班组建设更上新台阶。工作思路： 统一认识，确定目标，形成思路。充分认识到创建“学习型班组”的重要性，使推进工作变为职工的自觉行动。在油库运行班、总库配送班，进行创建“学习型班组”试点，在取得成效的基础上，在其它班组逐步推广。组织领导：组 长：xx 副组长：xx、xx 成 员： x 推进措施： 1、做好调研，找好载体，搞好落实。对公司所有班组和职工进行一次调查，着重对创建“学习型班组”存在的各种难题，进行梳理。 2、召开“学习型班组”研讨会，就如何开展“学习型班组”进行讨论，寻找班组成员乐于接受的方法来开展此项工作。 3、组织有关人员到xx车间、xx车间、xx车间、xx车间等“创建学习型班组”典型单位学习取经寻找各种得以能展开工作的载体，来推进“学习型班组”创建活动，主要是通过班组政治学习，班组安全会、职工岗位培训、中高技培训、计算机培训、自学考试、成人再教育考试，来提高班组成员的政治素养，文化素养和技能水平，公司用鼓励、引导、提倡和行政手段，促使班组形成一个职工热爱学习的氛围，充分运用厂工会一直行之有效的创建“学习型班组”细则、自主管理、合理化建议、技术攻关、劳动竞赛等作为“学习型班组”创建活动的载体。 5、公司及时检查进展情况，在实行中有困难、有问题要尽快予以解决，使创建活动按计划进行，按目标进行。并定期召开党政工联席会。协调和督促使“学习型班组”创建活动的正常运行。 6、不断改进，提炼升华，初形成果，全面展开。在推进中不断总结和改进，尤其要总结好成功的经验和不成功的教训。分析原因，提炼升华，争取在年底取得初步成果。明年在公司全面展开。为全面创建 “学习型班组”打好基础。总体目标： 构筑学习型班组的基本框架，按照厂工会制定的“四个一流”即：班组管理一流、员工素质一流、群体智慧一流、创新意识一流，进行检查、考核，力争试点班组一次性通过厂部学习型班组。供销公司20**年2月8日 1