部门绩效考实施细则通用版.docVIP

部门员工绩效考核实施细则 一、目的 为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升责任意思，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完成工作。 二、分配原则 严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际工作情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围 适用于核算中心各员工 四、分配方式 由于核算中心员工新老交替，部分员工还不能全盘负责一个核算单位，必须采取以老带新的方式，根据各单位的业务量对管内21个核算单位分为11组，每组指定一个负责人，各小组分工参见分工明细表。 1.绩效工资分配系数分为1.0和1.1；各小组负责人及资深核算人员系数为1.1；其他人员按1.0计算。 2.计算公式：基数绩效奖金=部门绩效总工资/(部门系数和X部门人员考核分之和) 个人绩效奖金=个人系数X考核得分X基数绩效奖金； 3、考核得分严格按照《核算中心绩效考核表》的评分，每月10日前完成考评，并及时公布当月情况； 4、分配系数晋升机制：为了促进大家快速成长，分配系数采取考评晋升机制，针对新来人员，连续3个月考评分达到95分，并且能独立完成报表的个人，可以予以晋升，晋升需由本人自己提出，最后考核通过后予以提升系数。 五、考核周期 考核为一月考核一次。 六、考核分值 绩效考核总分100分，其中考勤、奖惩考核占15%，工作任务、财经纪