2010年10月北京保利大望京的项目营销推广的报告.ppt

2010年10月北京保利大望京的项目营销推广的报告.ppt

  1. 1、本文档共111页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2010年10月北京保利大望京的项目营销推广的报告

* 影音区 沙盘 前 台 文化区 洽谈区 WC 水 吧 VIP签约 样板间示范区 园林示范区展示 接待流程分解 车场引导人员 态度热情礼貌; 询问是否预约(凸现项目高端稀缺性); 提供贴心服务。 例如: 特殊天气为客户撑伞; 为客户车辆盖车衣。 1.车场迎宾 1 营销保障/项目接待流程体系 * 影音区 沙盘 前 台 文化区 洽谈区 WC 水 吧 VIP签约 样板间示范区 园林示范区展示 接待流程分解 门口礼仪人员 提前为客人开门; 为客户套伞套。 客户经理 自我介绍; 核对预约信息。 1.车场迎宾 2.售楼处门口接待 1 2 营销保障/项目接待流程体系 * 影音区 沙盘 前 台 文化区 洽谈区 WC 水 吧 VIP签约 样板间示范区 园林示范区展示 接待流程分解 客户经理 引导客户进入影音区,感受项目视觉冲击。 1.车场迎宾 3.影音区看VCR 2.售楼处门口接待 1 2 3 营销保障/项目接待流程体系 * 影音区 沙盘 前 台 文化区 洽谈区 WC 水 吧 VIP签约 样板间示范区 园林示范区展示 接待流程分解 客户经理 详细讲解沙盘,耐心回答客户问题。 水吧工作人员 送水单供客人点选饮品茶歇. 1.车场迎宾 3.影音区看VCR 4.沙盘讲解 2.售楼处门口接待 1 2 3 4 营销保障/项目接待流程体系 * 影音区 沙盘 前 台 文化区 洽谈区 WC 水 吧 VIP签约 样板间示范区 园林示范区展示 接待流程分解 客户经理 引领客户参观园林展示区,解说项目园林风格。 1.车场迎宾 3.影音区看VCR 4.沙盘讲解 5.园林示范区展示 2.售楼处门口接待 1 2 3 4 5 营销保障/项目接待流程体系 * 影音区 沙盘 前 台 文化区 洽谈区 WC 水 吧 VIP签约 样板间示范区 园林示范区展示 接待流程分解 客户经理 向客户详细介绍项目户型优点、精装标准(如:品牌、设计师); 建议不穿鞋套——感受尊贵礼遇。 1.车场迎宾 3.影音区看VCR 4.沙盘讲解 6.样板示范区讲解 5.园林示范区展示 2.售楼处门口接待 1 2 3 4 5 6 营销保障/项目接待流程体系 * 影音区 沙盘 前 台 文化区 洽谈区 WC 水 吧 VIP签约 样板间示范区 园林示范区展示 接待流程分解 客户经理 进一步向客户介绍全面的项目信息; 提供项目资料; 耐心细致的回答客户提出的问题。 1.车场迎宾 3.影音区看VCR 4.沙盘讲解 6.样板示范区讲解 7.洽谈意向 5.园林示范区展示 2.售楼处门口接待 1 2 3 4 5 6 7 营销保障/项目接待流程体系 * 方案二:思源大厦五层,面积1000平左右 临时售楼处选址要求:满足功能需求,面积适中,交通便利,昭示性强 望京国际商业中心 方案一:望京国际商业中心一二层,面积1500平左右 思源大厦 * 营销保障/临时售楼处方案建议 * 临时售楼处需要承担项目正式进场前的客户接待、是项目给客户的第一印象,因此需要体现项目的品质,内部装修也要与项目气质相吻合; 临时售楼处内设置的功能分区应包括: 前台接待区、沙盘讲解区、吧台休闲区、洽谈区、办公区等。 营销保障/临时售楼处方案建议 * 营销保障/销售体系/项目销售体系 思源销售体系 高端品牌职业装 销售案夹(内有计算器) 高端通信及演示设备 激光笔 工牌 上岗证 名片 营销保障/销售体系/项目销售体系 销售人员数量及质量 销售人员装备 数量 依据项目规模和销售任务,配备销售人员16-18人,分为三组完成销售工作,每组配置1名主管 质量 星河湾、国奥村等高端项目销售精英 万科、金地等品牌开发商项目的销售精英 国风上观、知语城等望京项目的销售精英 形象气质好有潜力的销售新人 * * 营销保障/销售体系/销售团队激励机制 工资:根据销售人员经验、能力、司龄综合因素,进行分级管理,销售代表月工资范围在1600-2000元,销售主管月工资范围在2000-3000元; 工资 佣金 奖金 根据项目规模、销售节奏等情况不同,佣金一般为0.12%-0.20%; 根据销售情况不同,分为常规奖金和非常规奖金 常规奖金:销售冠亚季奖励金、超额奖励金 非常规奖金:针对特殊户型和阶段性销售任务设置的特殊奖励金 * 营销保障/销售体系/销售团队文化建设方案 新员工入职培训:企业文化培训 制度CRM/明源培训 礼仪培训 销售技巧培训 项目拓展培训 常规培训: 开发商与物业管理及服务 专业地产知识(基础) 项目周边市场调研分析 项目设计及园林设计理念 项目市场定位及推广包装策略 项目工程施工及管理培训 销售纪律案场制度 销售及接电接访流程 按揭金融知识培训 非常规培训:根据项目需求,设置以下培训(包括但不限于以下内容) 奢侈品培训 建筑风水培训 金融投资培训 公司层面

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档