绿色化工公司的人力资源规划编制.doc

绿色化工公司的人力资源计划的编制 绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下： 一：本公司人力资源现状分析如下 公司现有生产维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人工程技术人员38人，销售人员23人。据统计近五年来员工的平均离职率为4%，这个比率没有什么理由会改变，不过不同类的员工的离职率不一样，生产工人离职率高达8%，而技术与管理干部则只有3%，按照既定的生产扩产计划，白领职员和销售员要增加10%~15%工程技术人员增加5%~6%，基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5% 二：人力资源配置方案，职务配置 根据本公司经年来的发展状况，以及未来五年的发展趋势，编制如下配置方案： 生产与维修员工：岗在825人，计划需要867人，新增招聘42人 行政与文秘性白领：在岗143人，计划需要158~165人，新增招聘15~22人 基层与中层管理人员：基本不变，79人左右 销售人员：在岗23，计划需要26~27人，新增招聘3~4人 工程技术人员：在岗38人，计划需要40~41人，新增招聘2~3人 三：职务分析 生产与维修职工属于基本职务，人数较多，设置简单的培训，讲解各项规则，确保基本工人的正常工作， 工程技术人员需要一定的技能，招聘时应该严格把握员工的技术技能，并进行相应的专业技能测评，合格者才能正式上岗工作， 销售人员是本公司的核心人员，公司的业绩，成绩发展依靠销售人员，对销售人员应该进行长时间的销售技巧培训，满足公司的需求，确保公司产品的正常销售，并对产品进行相应的宣传工作，对销售人员要不断的进行技能培训 行政文秘，与管理人员对公司的财务与管理之光重要，不能忽视，对管理人员也要进行为期一周的管理技能培训，保障公司的正常运行。 所有员工签订劳动合同，适用期一个月，考核合格者称为本公司正式员工 四：人员的招聘工作 生产与维修员工：招聘42人，进行社会招聘，鉴于本地区的相关政策优先照顾妇女和下岗工人，可以适当招聘满足生产要求技能的员工，不能有性别歧视等不良现象 行政与文秘性白领：招聘15~22人，要求，有相应工作经验者优先，学历高中以上 基层与中层管理人员：基本不变，79人左右 销售人员：招聘3~4人销售人员应该要求具有工作经历一年以上，学历高中以上， 工程技术人员：招聘2~3人，要求有相关工作经验，学历大专以上，确保技术技能。 五：人员培训， 对相关人员进行相应培训，侧重销售人员，中高层领导的培训，以适应社会的进步，对新招聘人员进行公司入职教育， 五制定人力资源管理政策调整计划招聘费用员工培训培训费用工资费用 绿色化工公司人力资源规划编制 2