职工最满意企业做法经验体会.doc

打造和谐北盛 创建市级文明单位 打造和谐北盛是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。和谐北盛就是班子成员之间、领导与职工之间、单位内部与外部之间的关系融洽、协调，能够坚持以人为本的原则，妥善处理各种利益关系，充分调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性，实现人与人、人与社会、单位与人、单位与社会的和谐发展，人人都能各尽己责，人人都能海纳百川，胸怀变得像大海一样博大，像蓝天一样宽广；单位内部人人都看大局和主流，看前途和发展；心里少一些抱怨，多一些阳光，增加内心的宁静与安详，自觉剔除不和谐杂念，使单位在全社会更具竞争力、凝聚力、生命力和战斗力。北盛在打造和谐企业创建市级文明单位过程中，班子的引领和表率发挥了重要作用。 一、领导干部团结一心，着力创建和谐的领导班子 和谐领导班子是打造和谐央行的关键环节。在建设和谐的领导班子过程中，首先是班子成员充分发挥表率作用，真正做到了情相融、志相同、力相合、心相通，实现领导之间的和谐。 构建和谐单位，班子是关键。要构建和谐的领导班子，“老板”的作用尤为重要。史益敏身兼总经理、党支部书记数职，发挥政治上的导向作用，作风上的民主作用，工作上的表率作用，团结上的协调作用。首先，他严以律己，做好表率。做到以身作则。其二，正确协调好班子成员之间的关系。他出以公心，起到一种润滑剂的作用。多做正面工作，多说有利于工作有利于团结的话，多从对方的积极面来加以疏导，从而缓解矛盾，消除隔阂，增进团结，促进工作。其三，在班子成员中营造一种互相支持、互相补台的工作环境。做到有分工，各负其责，但又不能分家。工作上互相支持、互相配合、互相理解、互相补台。有不同意见班子内可以讨论、甚至争论，一旦班子形成决定，必须严格执行纪律，一个声音对外，不犯自由主义。其四，在班子里构建一种宽松、和谐的人际环境。班子成员间互相尊重、互相信任，做到大事讲原则，小事讲风格。遇到职工对班子成员有意见，正面引导，在维护班子成员威信的前提下，采取适当的方式，用自己的语言把群众的意见转达给班子成员，进行提醒。 要保持一个单位领导班子的“领头雁”作用，领导班子成员都要有较好的政治基础和基本素质，北盛公司领导班子做到了：“三要”、“四善”、“五不”。 “三要”，即班子研究重大问题决策时，必须做到：会前要积极思考，做好准备；会中要直抒己见，襟怀坦白；会后要遵守决议，坚决执行。做到“四善”：善于配合，不争权；善于补台，不拆台；善于创新，不守旧；善于团结，不捣乱。做到“五不”：不猜疑，互相信任；不赌气，互相谅解；不取笑，互相尊重；不为难，互相理解；不议论，互相帮助。班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上互相关心的挚友，真正是营造和谐单位的引路人、带头人。 二、密切联系群众，着力锻造和谐的党群干群关系 坚持党的群众路线，形成并保持和谐的党群干群关系，是打造和谐北盛的重要内容。北盛党支部在构建和谐的党群干群关系工作中，坚持做好以下三方面的工作：一是疏通民主渠道，动员和带领群众为北盛的长足发展贡献自己的聪明才智，真正把广大干部的积极性、创造性调动起来。通过强化企务公开工作，使企务公开成为凝聚职工力量的纽带；开好职工代表大会，重视职工提案，充分发挥职工的主人翁精神；积极开展“我为北盛发展献计献策活动，在公司网上设置了“我为北盛发展献一策”专题论坛和总经理信箱，构筑新型交流机制，广开言路，集思广益,为领导决策献计献策。二是各级领导干部密切联系群众，切实解决广大职工关心的热点、难点问题。了解群众的心声，关心群众的疾苦，努力实现、维护和发展好群众的根本利益。积极改善职工生活办公环境，整治庭院环境、改善职工食堂、扩建职工活动室。每年都对困难职工、离退休人员和重病住院的职工进行走访慰问；每年都为职工进行体检。为职工办好事、办实事，做到“五必访”、“六必到”。三是党员干部要自觉接受群众的监督与批评，促进党风廉政建设。党员尤其是党员领导干部，加强学习，注重世界观的改造，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，勤政为民，在群众中树立良好的形象，做到清纯如秋水，和睦如春风。 ?三、内强素质外树形象，着力构建和谐基层央行 （一）以人为本，内强素质，创建“学习型”北盛 和谐企业、文明单位的建设，根本在于以人为本。充分发挥人的创造性，强化职工素质，努力锻炼和培养具有较高素质和审美情趣的职工队伍，从而帮助每位职工在不同层面找到自己准确的定位，在竞争中保持良好的心态。为此，北盛采取以人为本，内强素质的系列“八促学”活动，以此推动“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，全面提升干部职工的综合素质。一是“以带促学”。北盛党政领导为促进 “形成全面学习、终身学习的学习型社会，促进人类的全面发展”的局面，充分发挥领导的带头示范作用。通过深入学习十