项目合同谈判订、分包结算管理.pptVIP

项目合同谈判签订、分包结算管理 一、合同管理 一）合同的分类 在施工项目中我们经常接触的合同主要分为： 1、主合同：指我方与业主签订的施工承包合同，我们简称为主合同。 2、工程分包合同：指项目部与分包队伍签订的分项工程分包合同。 3、材料采购合同：指项目部与材料供应商签订的有关材料采购的合同。 4、机械租赁合同：指项目部与机械租赁商签订的有关机械租赁的合同。 5、其他合同：包括临时用地合同、房屋租赁合同、临建合同等。 因主合同（与业主签订的施工合同）是业主与公司签订的合同，在项目合同管理中主要牵涉到工程分包合同、材料采购合同、机械租赁合同等，以下主要介绍项目工程分包合同、材料采购合同、机械租赁合同的管理。 二）工程分包合同管理 工程分包合同是项目经营活动中接触比较频繁的一种合同，也是我们经营工作中非常重要的控制点。分包合同的签订应在公平公正的前提下做到严谨、周全。避免因出现合同漏洞，发生与分包商推诿扯皮事件，影响项目对施工队的管理以及施工进度、成本等。 A、合同谈判签订过程中因注意的一些事项 1、工程范围 指乙方分包工程的施工范围，在合同中应予以明确。如果因工程范围暂时无法确定，可以在合同中注明为甲方指定施工范围。在合同执行过程中如出现合同范围内的工程量增减（特别是工程量减少）应及时签订工程分割补充协议，避免出现合同纠纷。 案例：某项目有一段路基包括地基处理、路基填筑、底基层、基层等工程全部大包给某施工队进行施工。根据业主要求基层应采用厂拌，摊铺机施工。但该项目基层施工数量较少（合同中全部大包给了施工队），如果自己组织施工成本很高，且施工队也没有能力组织基层的施工，通过业主协调，委托给相邻标段施工，并与相邻标段签订了施工合同，并进行了结算。但未与该分包施工队签订基层分割协议，施工完毕后因种种原因，项目部与施工队出现合同纠纷并上诉到了法院，在法院委托相关造价咨询机构编制的司法鉴定书中就提出分包合同中包括基层的施工，应对施工队就基层工程量予以结算。如果当时及时签订了工程分割协议，就可以完全避免在合同纠纷中出现该项目的纠纷。 2、工程内容承包工程内容在分包合同条款在非常重要，在合同谈判中应对在施工过程中可能出现的细节予以充分的考虑，避免出现某个细节的遗漏，出现扯皮或分包商要求调整单价等情况，增加项目的施工成本。特别是牵涉到两个施工队的工序交接方面，特别容易出现各队推诿扯皮现象。下面就合同中容易漏项的细节予以举例：（1）钻孔桩钢筋如果由一家队伍加工，一家队伍安装，在合同中应明确钢筋加工队伍是否负责成品钢筋笼的运输，钢筋笼安装时孔口的焊接由谁完成，如果在安装过程出现成品钢筋笼的破坏，由谁负责修整等。（2）梁板安装中临时支座的制作、安装一般由安装队伍完成，但是临时支座的拆除一般在桥面连续完成后由桥面系施工队伍进行拆除，在梁板安装合同或桥面系施工合同内容中应将临时支座拆除工作予以明确。 （3）在桥面系施工内容中湿接缝混凝土施工中对支座预埋钢板应列入施工内容，并明确预埋钢板是否单独计价还是包含在混凝土的单价中。（4）梁体凿毛处理：部分地区对预制梁体的凿毛要求很高，在梁板预制合同中应明确梁板的凿毛处理施工应由梁板预制队伍承担，费用包含在梁板预制混凝土单价中，以免出现梁板预制施工队与桥面系施工队出现推诿责任的现象。（5）桥面连续负弯矩钢绞线施工中容易出现波纹管堵塞，需要进行开仓处理。在梁板预制合同中应明确出现波纹管堵塞需要进行开仓处理，处理费用应由预制施工队承担。但是因出现波纹管堵塞是个性问题，处理费用不容易准确计算，导致两个施工队在确定处理费用时意见不一致出现纠纷，建议将负弯矩钢绞线的施工由梁板预制施工队承担，这样可以避免在工序交接时出现纠纷。 （6）现浇梁地基的处理：如果地基处理不当，可能在施工中出现质量问题，影响施工进度。施工队在现浇梁施工中投入了大量的支架、吊车、人员，如果因再次处理地基出现大量人员、设备的误工，施工队势必会向项目部提出索赔，项目部可能会因此与施工队产生纠纷，影响施工进度，增加项目经营成本。建议将地基处理包含在分包合同中，这样可以将风险转移给施工队。 在合同中需要注意的细节还很多，在此就不一一列举。在合同谈判和签订中要充分对施工中的各个细节考虑周全，减少合同的漏洞。这就需要经营人员加强业务知识的学习，深入工地，积累一定的施工经验，充分熟悉施工的各个环节，并利用合同会审等方式要求项目部各管理人员就自己分管工作结合合同涉及的各个细节提出自己的意见和想法，最大程度的完善合同，减少或避免出现合同漏洞。 3、工程期限工程期限应根据业主要求工期以及项目部的总体施工计划，合理确定施工期限。工期的确定应做到合理可行，不能盲目确定使施